ca88

行业的发展如同人生的选择
，关键之处只有几步
，刚刚从前的2014年
，中国水泥行业又迎来了迈出关键步子的转折期。 从最早的“丛林式竞争”到高增长下的“结合重组”
，再到如今经济新常态下的“平台期”
，中国水泥行业的经历崎岖、放诞
，让人们看到起头
，经历剧情
，却猜不到终局。 新局势生长着新的变动
，衍生新的迷茫与猜疑
，也提出新的问题。 新常态下水泥行业面对怎么的境遇？产能过剩、供大于求的老问题若何解决？经济增速放缓、水泥需要降落的新问题若何应对？接下来的选择又若何？ 问题必要有人回覆。人们

2014年中国的水泥行业经历了前高后低、旺季不旺的行情
，最终还是以王者的姿势走进了2015年。据工信部的统计
，2014年
，水泥行业实现利润780.2亿元
，同比增长1.4%
，利润总额仍居建材各子行业之首。在宏观经济局势下行压力增长的情况下
，与投资拉动正有关的建材行业
，迎来一个幼阳春
，真的是来之不易呵。 新年伊始
，水泥的价值无论同比还是环比都是低开低走
，这无疑让行业的同仁们又心存焦虑
，新的一年
，行业将面对着怎么的发展环境呢？行业的前途命运又将若何呢？怎么看
，怎么办？各类各样的猜测

作为国企辅导人
，宋志平可谓成就斐然。二十几年前
，他携带北新（北京新型构筑资料总厂）从一个濒临倒关的企业成长为驰名上市公司；十几年来
，他携带ca88集团走出极端困境
，跻出身界500 强；五年功夫
，他又携带国药集团从年收入400 亿增至超2000 亿
，同样跻出身界500 强。他为中国企业的鼎新创新
，创造并堆集了新鲜而丰硕的经验
，被誉为“中国的稻盛和夫”。 他把“忙的蜜蜂没有悲痛的功夫”当成自己的座右铭。他笑称
，喜欢这句话
，倒不是由于有什么可悲痛的
，而是相比了局和主张
，他更看重奋斗

【编者按 】若是要书写现代中国企业史、中国国有企业鼎新史
，宋志平无疑是不成或缺的一位传怪杰物。从前35年来
，从车间技术员、工厂销售员到缔造两家世界500强的企业家再到享誉商界的企业思想家
，他实现了一次次蜕变与逾越
，成为中国大企业的领军者。 作为国企辅导人
，宋志平一向致力于推动国企市场化鼎新
，多年来他俯首深耕、坚定执着
，在国企鼎新的理论与实际层面做出大量前瞻性索求
，被誉为国企鼎新的“铺路石”。1993年当厂长时
，北京新型建材总厂正处在国企脱困的风口浪尖
，他提出要成立适应市场经济

在第十二届中国企业竞争力年会上
，ca88集团董事长宋志平接受了《中国经营报》记者的专访。没有设想中的英武与锐利
，言谈举止中尽显和善儒雅。 在从前的五年中
，他担任国药集团和ca88集团的双料董事长
，双频路之间的切换异常艰苦
，“从前几年险些没有周末
，工作量很大
，只是知路每天是几多号
，不知路星期几
，每天都是在工作的状态。”他直言。 回顾从前的三十年
，他感伤路
，各人时时讲＂一分汗水
，一分收成
，＂而之于他
，却往往是“极度汗水
，一分收成”。 鼎新是倒逼的 《中国经营报》： 在国药集团和中