5月21日，为进一步提升企业治理水平，实显祗业治理系统的持续改进，推动企业更好更快发展，凭据中建材玻璃公司《关于转发《ca88集团治理提升活动铺排定见》和中国构筑资料集团公司要求，河南中联玻璃结合公司现实，造订下发了《河南中联玻璃有限责任公司企业治理提升活动执行规划》，对发展“治理提升”活动全面部署
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   本次活动的宗旨以“高效求实、持续改善”的总体准则，对峙“业务导向、数据措辞”执行思路，以治理系统为载体，长短结合，标本兼治，扎实发展企业治理提升活动，着力解决治理领域的基础性、机造性和瓶颈性问题，推动企业治理的优化、创新、高效，进而推动公司成为建材行业一流的企业，公司经营治理进入集成创新和精密治理的新阶段
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    活动分为宣布道育、措施落实、总结提高、查核赏罚四个执行步骤，内容涵盖精益出产、安全尺度化、物资采购、销售管控、财政治理与绩效治理等，以进行集团公司QC成就颁布会为促动，进行公司QC成就评比推介、五幼攻关、技术创新等活动，在公司高低营造优化、创新的氛围
；以教育培训、技术交锋、团队文化等系列主题活动，提升员工素质，营造优良进建互换氛围，使企业整体水平和综合素质不休提高
；以实现“五个提升”为指标，全面规范治理系统，钻营治理的科学化、规范化、精密化，不休优化公司治理结构、创新人力资源治理、美满科技创新系统建设、美满投资决策治理、实显祗业管控机造规范化、尺度化和治理造度健全化、成立和美满质量治理系统、加强节能减排治理等，带头公司整体治理水平的提升
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    公司成立了企业治理提升活动辅导幼组，造订活动总体打算，明确具体分工，成立起对应的保障企业治理提升有效运行的常态治理机造，专业部室大力推动造度执行力的落实，成立健全提升治理查核系统，确
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