为了越发贴合各治理部分的业务治理要求 ，让信息平台更好地融入日常业务治理事情 ，信息中心、本钱合约部、物资经营治理部配合牵头组织 ，就条约治理、劳务治理、物资治理、设备治理、本钱治理等�？榈男畔⒒τ们榭龆苑止炯爸氐阆钅坎拷辛松钊氲男畔⒒餮惺虑�。
此次调研从3月下旬起历时8天 ，共走访了10多家具有典范代表的分公司和项目部。在调研历程中发明 ，差别分公司间仍保存明显的差别化治理 ，这就要求公司提供一个定制化的信息治理系统来满足各分公司多样化的信息化需求。别的 ，各分公司从自身需求出发 ，还对信息化建设提出了相关建议：如对某些繁琐的审批流程进行合理优化；提高信息平台的人性化水平；希望通过信息平台实现项目部质料采购价格、班组价格、供应商评价等资源的共享等。
通过调研 ，总公司对各分公司及项目部的实际操作流程有了更深一步的了解 ，并针对所反应情况进行了深入的剖析 ，开端拟定了相关事情计划与事情办法。首先 ，将进一步优化信息化流程 ，使运行流程尽量便捷；其次 ，把事情重心转移到如何将信息化应用与实际业务结合上来；最后 ，提高信息平台数据的利用率 ，在金蝶信息平台标准化产品的基础上开发出适用于宁波多宝平台实际事情的票据、手机APP等 ，包管能够通过钻取、加工业务数据形成多元化的业务报表 ，建立治理决策支持和预测剖析系统 ，让信息化真正可以为企业治理效劳 ，可以为企业生长创立价值。