302024/04
宁波多宝平台集团年度事情集会强调：思变图新谋突破 蓄势赋能启新程
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近日，宁波多宝平台集团召开2024年事情集会 。股份公司党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰列席集会 。多宝平台集团党委书记、董事长兼CEO陈静携董事会成员、公司高管出席集会，治理中心、各事业部及分子公司代表、2023年度优秀员工和优秀团队代表加入集会 �＜嵊啥啾ζ教磐度谧省⒆什姓卫碜芫斫鹱姹笾鞒� 。
会上，陈静全面回首了去年事情情况，并对目今保存的困难和挑战进行剖析 。陈静强调，2024年公司主要做好四方面事情：一是要充分了解企业内外部情况变革，顺应国家宏观形势、剖析研判微观趋势，以新生长理念增进经营结构调解、业务能力提升；二是要提升区域中心本土化建设，强化各总承包版块开拓水平，提高新组织架构下的生长质量，探索新赛道拓展业务类型；三是要在市园职位、品牌口碑、企业规模、本钱控制、主干步队、市场结构、业务开拓、考核体系、治理架构等方面进行“五稳五强”和“四变四调”革新提升；四是紧盯应变组织的建立、应变市场结构机制的深化、应变科技技术的储备、应变人力资源的积累等重点问题和焦点要素，提升公司生存及生长能力 。
徐文卫对多宝平台集团去年各项事情结果体现肯定 。同时结合目今形势提出三方面建议：一是要优化行业结构，抢占市场先机 。要继续优化市场结构，精准定位抢占先机，在现有子公司的基础上，充分发挥公司优势，优化结构、增强投资与相助；二是要立足本钱管控，发挥价格优势 。要继续增强本钱控制和精细治理，要立足公司全工业链结构，加速打造本钱焦点竞争力，着力优化和降低运营本钱、治理本钱，在猛烈行业市场竞争中凸显价格优势；三是要聚焦人才孵化，打造高质量团队 。要抓好人才步队建设，优化人才培育政策、健全人才培育机制，在中高层治理步队、项目经理步队、专业技术人员步队的培养治理上下功夫，加速建设企业人才集聚高地 。
会上，多宝平台集团各单位代表进行了交流谈话，并进行分组讨论 �＜峄骨┒┝�2024年度宁静生产军令状、结算军令状、党风廉政责任书，对2023年度优秀员工、多宝平台突击团队、多宝平台栋梁团队进行表扬 。