3月23日，宁波多宝平台江西分公司2014年度事情集会召开，分公司经理姚军，各职能部分、项目部卖力人等18人加入了集会。主任工程师陈深军主持集会。
会上,分公司经理姚军代表江西分公司经营班子做年度事情报告。他对公司职能部分、项目部在经营治理上取得的结果体现肯定和在治理历程中遇到的问题进行了深入剖析并对项目经理制定出切实可行的施工组织计划做出了七步具体要求。他指出，提升治理能力，必须做到“精心策划，历程控制，样板引路，事后评价”，“总结经验，善于学习”、“抓好制度建设，增强人才步队建设，提升企业凝聚力”。
分公司经理姚军作集会小结。他强调，2014年我们在现有的报价模式下，在猛烈的市场竞争中，要想增大市场份额，要害看产品的品质优劣。我们必须要精细化治理，树立标杆项目部，打造精品工程。品质决定成败，执行力决定成败。2014年是分公司第二个五年计划的开局之年，即到2018年，努力实现产值翻一番，以做到产值10亿元为斗争目标。
集会期间，分公司经营班子及参会成员认真严谨讨论研究了分公司起草的“项目经理绩效考核步伐”和“项目部治理人员考核步伐”并凭据公司实际情况各抒己见的提出了自己的看法。该考核步伐将进行进一步修订，计划于2014年4月10起开始实施。