12月30日, 2013年度人力资源事情集会在日月宾馆召开。各子、分公司人力资源经理、办公室主任共40余人加入集会。
会上 ，人力资源部经理王琳对2013年度人力资源事情做了回首总结。她指出 ，2013年是公司人力资源系统夯实基础、治理立异的一年 ，而2014年是人力资源事情专业提升、实施人才战略的要害一年 ，随着企业上市与重组的完成 ，公司迎来新的生长机缘期。人才步队建设和治理机制立异必须跟上企业的生长程序 ，希望人力资源系统每位治理人员都能够携手努力 ，迎接新的挑战。
集会围绕徐文卫董事长在《实施立异驱动 ，强化人才战略》中提出的“增强人才选拔 ，流通员工生长通道”和“增强教育培训 ，提升综合治理素质”两个偏向 ，集中就青年员工的生长、流动与锤炼和企业人才培训机制的立异与提升两个议题展开了热烈讨论。
市政集团人力资源部经理郑静指出 ，人才培养事情绝不可是人力资源部分的事情 ，选择怎样的人当分公司经理是最重要的 ，唯有以人才事情为己任的分公司经理 ，才华够真正地给自己的员工压担子 ，真正立足岗位计划好每一个大学生 ，让人才看到希望 ，在普通岗位上积累自我 ，生长自我 ，实现自我。公司要把好用人关 ，将人才工程的考核作为公司中高层和分公司经理的一项主要指标 ，才华在公司形成重视人才培养的良好气氛。
会上 ，民工总校副校长姚国明回首了2013年度的劳务用工治理事情 ，重点强调了明年事情重心要抓执行 ，抓落实 ，同时试点开展职业技术人才的定点相助培训事情。