12月4日，2013年分公司信息化座谈会在总公司举办。各下层单位加入了此次座谈会�＜峋托畔⒒ㄉ柚匾约靶畔⒒计老肿醋龀鼋樯芷饰�，与会分公司代表就本公司信息化建设所遇到的问题进行了深入探讨。
集会指出，目前部分分公司信息化建设保存以下难点：相关领导对信息化建设的理解缺乏，缺乏有效的针对性步伐，信息化推行障碍尚未完全清除；项目部人员流动性较大，熟悉信息化的员工调职后项目部信息化事情泛起暂时空白，新员工接受信息化培训需要一准时间，无法迅速适应信息化岗位；信息化输入未能抵达实时性、完整性要求，尤其体现在本钱治理相关� ？樯�；项目施工历程中部分实际操作与治理规范未能完全结合，如与供应商签订条约保存手续后补等现象，导致信息化后续� ？槲薹ㄋ忱既�。
针对这一系列问题，集会进行了深入讨论并开端拟定了几条解决步伐。各分公司明确信息化管控要求，做好信息化资源包管事情；对员工进行全面信息化培训，对新员工做好入职前信息化培训事情；明确信息化治理制度，加大分公司自检的整改验证力度；严格执行公司的各项治理制度，治理历程中的种种书面资料要实时结合信息平台进行录入。
另悉，11月28日至11月29日，宁波多宝平台2013年第四次信息化培训在总公司顺利举办。此次培训共2天4场，总计约80人次。培训内容包括项目综合治理系统总体介绍、系统装置设置的注意事项、项目综合治理系统各� ？椴僮饕炀驳�。