多宝平台集团年度事情集会提出：立足生长新起点 适应行业新常态 成绩企业新跨越
宣布者：本报记者 浏览次数：3377 次
3月30日，宁波多宝平台工程集团有限公司2016年度事情集会在九龙湖召开。多宝平台集团总经理翁海勇在会上强调，要狠抓落实，积极有为，鼓足生长的精气神，敢于继续、勇于拼搏，全面落实企业各项决策安排，在新起点上展示新面貌，在新常态中展现新作为，全力成绩企业蓬勃生长的新跨越。
股份公司董事长徐文卫，董事陈建国、陈贤华，副总经理陈宝康、董事会秘书李长春；多宝平台集团执行董事兼总经理翁海勇，副总经理黄欢君、胡春健、李水明、田秀刚，职能部分卖力人，各子分公司经营班子成员、部分科室卖力人和项目经理代表等180余人出席了集会。
多宝平台集团总经理翁海勇代表公司领导班子作行政事情报告。他从公司经营规模、危害防备、项目治理等方面总结了已往一年的事情。他说，2015年关于建筑行业是相当困难的一年。在这一年里，多宝平台集团主动适应经济“新常态”、疏散上市公司危害、解决母子公司同体投标局限，启动并完成了企业架构重组，构筑了集团建筑主业新的生长态势；同时公司在宏观经济连续趋紧的形势下，公司能经受住市场的考验，坚持企业平稳运行，各项治理事情取得进展，实属不易。
翁海勇指出，在建筑市场整体困难时期，我们要坚持足够的清醒和警惕，公司在业务拓展能力、打造品牌工程、精细化治理及复合型人才的引进培养等方面仍需进一步的增强和提高。
鉴于形势变革和集团企业的生长要求，翁海勇提出，公司2016年事情总体思路是：立足新起点、适应新常态，以提高生长质量和效益为中心，坚定不移推进转型升级，坚定不移推进立异驱动，坚定不移强化危害防控，坚持提升市场经营、项目管控、企业盈利能力，实现架构重组后公司生长的良好开局。
翁海勇在报告中明确了2016年度多宝平台集团主要经济指标和治理目标，并从增强经营动力、强化项目管控、引发治理活力三大方面对2016年度事情进行了要求和安排。
此次集会历时一天半，在听取事情报告后，多宝平台集团各分担领导作了专题报告，全体与会人员分四组开展了研讨，第一分公司等六家单位代表作了交流谈话�＜峄苟�2015年度建筑施工质量、宁静治理、设备治理先进集体进行了表扬。