11月24日，宁波市政集团召开卓越绩效模式导入验收事情集会，宁波市质监局专家组对公司现阶段导入结果进行综合验收。宁波市政集团工会主席叶正、总工程师周向阳、各部室卖力人出席本次集会。
会上，总工程师周向阳首先介绍导入历程。自2015年4月起，集团公司全面开展卓越绩效治理模式导入，通过邀请专家授课、交流研讨等方法，重点解读《卓越绩效评价准则实务》、《卓越绩效评价准则实施计划》，历经集中培训、首次诊断、内部自评、分段革新等阶段，建立了集团内领导及自评小组，形成首次诊断报告及自评报告，通过梳理、细化公司从战略层、职能层、执行层的要害绩效指标及历程有效性指标，在战略治理、人力资源治理、历程治理、采购与供应商治理、丈量、剖析与革新、品牌运营、企业文化治理、危害治理等方面共制定8大类共计35项革新事项，具体革新事情目前已依照计划，循序渐进，逐步实施。
经现场验收核实，与会专家组对集团公司在总体战略计划、要害绩效体系等方面取得效果的革新项目进行了深入了解，对集团公司的导入事情体现充分肯定。目前，集团公司已开端建立起基于卓效模式的革新循环机制，为下阶段申报区级质量奖涤讪坚实基础。