6月26-27日，中高层治理素质提升第二期培训—《建筑工业现代化趋势与行业厘革—基于典范大型庞大工程项目治理实践》在总公司602集会室顺利举行。本次培训邀请了同济大学经济与治理学院建设治理与房地产系教授、博导，同济大学庞大工程治理研究院精益建设研究中心主任何清华博士作为主讲。总公司高管、部分经理，分、子公司经理、项目经理等60余位公司中高层治理人员加入了此次培训。
何清华博士结合宁波多宝平台企业情况，进行了严谨、周密和全面的课程内容设计，在第一天的课程中，何清华博士主要围绕“互联网+”、“大数据”、“建筑工业现代化”、“BIM&VDC”、“PPP”等目今建筑行业最为热点的词汇展开，剖析了建筑业的生长现状，面临的困境与挑战。随后，他立足于上海地区几大标记性大型庞大工程案例，以自身加入卖力的项目治理经验为线索，全面剖析了施工总承包管理模式、PMC模式的实践及启示，强调“周密的实施策划是项目顺利实施的强大支撑”、“健全的组织机构是实现建设目标的基础包管”、“集成深化设计是完善进度、质量治理的重要手段”、“合理的进度计划是实现项目极限工期的须要条件”等看法。同时，何博士以上� ＞偈澜鹑谥行牡瘸卟闩哟蟠笮凸こ滔钅课咐�，剖析了目今BIM技术在工程建设全生命周期的应用。
第二天的课程中，何博士同样以自身加入的迪士尼项目工程为案例，重点研讨了“精益建设”这一国际化理念。与制造业相比，建筑业一直保存着生产效率低下，职业宁静问题频发，工程质量不佳等问题，而与外洋相比，海内建筑行业粗放经营、浪费问题尤为严重。在此配景下，何博士以国际知名业主方的精益项目治理为切入点，全面剖析了目今国际工程项目治理的先进理念，并强调了要将该理念落地实施的重要性。最后，何博士以柏克德、万喜等国际知名工程公司为例，结合宁波多宝平台的生长路径，剖析了综合性工程公司应具备的生长战略和项目经理要具备的焦点能力。
中高层治理者是企业的焦点人力资本和战略性资源，也是企业生长的中坚力量。人力资源部今后也会继续增强推进中高层的培训。