何志毅/文

? ? ? ?（作者系北京大学教授、新瑞学院院长
，重要职务还有北京大学企业治理案例钻研中心主任、《北大贸易评论》执行主编等）??? ? ??

? ? ? ?我读宋志平教员新作《问路治理》
，是一字一字精读
，同时在书上写下了好多批注。这本书是以交互问答方式写的
，对谈者是中国政法大学商学院工商治理系主任王玲教员和MBA学生。全书依照比力规范的治理学科分类
，八个章节的主题别离是：战术治理、企业经营、市场营销、组织与人力资源、创新、企业造度、全球化、企业文化。经我这么一解
，如同造成干巴巴的
，非也
，书中的问题和回覆都极度杰出。本文就用井蛙之见之法
，从感性、理性、知性、行性等方面与各人共赏佳作
，略见一斑。

点燃员工心中的火

? ? ? ?还有
，今年3月某日
，宋教员从美国回到北京是一个周日晚上
，时差还没有倒过来
，周一就要上班
，由于当天已经排好了一串事务。他转想一想
，其实没有人逼我非要忙成这样啊。他40年没有休过一次年假
，脑子里底子没有休假这个概想
５
，他顿时反问自己“为什么意图”一个休假呢
？他带着自责的心态在想背后是什么原因
？

? ? ? ? 宋志平教员在央企奋斗了40年
，其中有5年功夫同时担任两家大企业的董事长
，均匀每天工作16幼时。他愿意做
，可能做
，做的好
，做的长
，尤其一辈子待在一个不是自己的企衣凤做
，我不知路是否别人还有类似的案例。这使我想起上个世纪公认的大企业家斯隆写的《我在通用公司的岁月》。宋教员的这本《问路治理》与此书有些类似
，但不是自传体。我也十吩熠待宋志平教员写一本这样的书
，披露更多的动人故事
，激励更多的年轻人。

二、理性

? ? ? ? 书中关于做企衣讽性决策的案例触目皆是
，此处仅举两例对人对己之理性。宋教员用人理性
，例如本书纪录
，他在北新建材当辅导时
，在一次会议上论说宏观与微观的关系
，强调各人不要总从大的宏观层面发讨论
，而要认当真真做好企业的微观治理。其时
，一位大学刚毕业的幼伙子鄙人面“大放厥词”
，说不把宏观问题解决好
，企业微观事件也搞不好。这个幼伙子叫王兵
，后来交班辅导北新建材
，至今已经15年。王兵交班后
，15年来北新建材年利润复合增长率为27.5%
，2018年交易收入126亿元
，净利润24.7亿元
，资产负债率仅为19%。

携带ca88和国药集团同获世界500强

? ? ? ?宋教员对己理性。2009年到2014年
，他同时担任ca88和国药集团的董事长。2014年
，他时年58岁
，国药集团在他的辅导下收入达到了2500亿元。他以必要集中精力做好ca88的理由辞去国药集团董事长职务
，用了“田园将芜胡不归”的迸作
，向辅导要求专一于ca88。但我以为这不是最重要的原因
，其时他应该能够再做两年
，那么艰巨的五年“双肩挑”都从前了
，再对峙两年
，到60岁时
，他能够从两个世界500强企业董事长的地位上退休
，这将是多么庆幸！但是他理性选择了大水勇退。

三、知性

? ? ? ? 宋志平教员说他当企业辅导重要表演两个角色
，其中一个是布路者。我意识宋教员是在一个学术论坛上
，在一群教授中
，他也是最具学者气质的演讲者之一。他在如此忙乱的工作状态下
，担任了三届中国教育部MBA教育领导委员会委员
，每届任期五年。他诲人不倦地给各类企业祖传经布路。他今年担任中国上市公司协会会长后的第一次演讲的视频
，在网络和手机上广为传布
，倍受好评。在本书中
，他作为布路者
，寂仔对治理通常性知识的解说和利用举例
，还更多地介绍了他自己的远见卓识和实际
，例如
，他总结的“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“五有干部”“八大工法”“六星企业”“三精治理”等等。

? ? ? ?在此
，举一个他对于企业在选择发展有关多元化时的“四问”“四要”“四不要”。四问是：自身是否有优势
？市场是否有空间
？贸易模式是否能复造
？本钱市场是否能对接
？四要是：一要风险评估；二要专业协同；三要收购团队；四要执着坚守。四不要是关于有所不为的底线：不赢利的不做；不熟悉的不做；产能过剩的不做；有显著司法风险的不做。我以为这三个“四”总结得相当杰出
，能够奉为企业多元化决策的金科玉律。这绝不是纸上得来的
，但对于进建治理者而言
，则必须从纸上学去。他说
，“我讲的好多话
，与其说是经验
，不如说是教训”。此表
，他在书里还讲了好多故事
，如“一个足迹”“五朵金花”“三盘牛肉”“汪庄座谈”等等。这些故事都隐含着浓浓的哲理。在想书的过程中
，我看到宋志平教员对好多书籍引经据典
，因而专门重新到尾大体统计了一下他提及和引用的书名
，共38本。其中有各人耳熟能详的经典著述、畅销书
，也有一些不驰名的书
，例如讲中国企业抢占非洲市场的《抢夺非洲》和明代的《呻吟语》。

? ? ? ?我由于但愿与宋志平教员共同从事创业创新教育
，因而与他有不少接触
，一起在瑞士调查过创新型企业
，也在北新建材40周年庆典上主持过他与诺贝尔经济学奖获得者埃得蒙?费尔普斯教授关于创新的对话。我已经精读过他的《经营方略》
，再一次精读了他的《问路治理》
，收成良多
，感伤不已。

? ? ? ? 二十年前我在北大讲堂上教西方治理理论时说过
，学治理与学武术一样
，先是生吞活剥
，而后游刃有余
，接着融会贯通
，最后推陈出新。宋志平教员已经到了推陈出新的阶段了。我等待他今后以布路为第一职业
，写出更多好书
，教出更多的下一代中国世界500强企业领武士物。

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