【国有本钱投资公司重要经验做法】华润（集团）有限公司

在向“管本钱”转变的过程中，华

起源：颁布功夫：2022-08-16

在向“管本钱”转变的过程中，华润集团秉秤装集团多元化、利润中心专业化”的发展理想，不休强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动创新推进各项业务转型升级、高质量发展。

一、构建世界一流国有本钱投资公司管控模式

华润集团着力打造切合世界一流国有本钱投资公司的组织架构和职能建设，各级组织遵循“战术引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的准则发展组织设计，优化美满权责系统，提升组织能力。

一是精简为“三级管控层级”，即本钱层、资产层、运营层。二是优化总部职能。三是深入对业务单元的差距化管控。四是加强现代企业治理系统化建设。

二、依附多元化业务结构做强做大优势业务

华润集团对峙安身民生领域，持续做强做优做大主业，拓展新兴产业和科技研发类业务，业务结构覆盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健全、产业金融、科技及新兴产业6大领域。

一是优化资源配置实现专业化整合。华润萦绕集团整体战术，两全产业布局，将资源向行业发展潜力大、竞争优势强的业务集中，一方面加大萦绕主业进行产业链布局；一方面加大“两非两资”、“处僵治困”算帐力度，推动集团“瘦身健体”。

二是大力推动科技创新助推业务提质增效。华润大力发展前瞻性战术性新兴产业。重要行动蕴含：1.加大科技研发投入。2.加快科技新兴领域布局和创新平台建设。3.强化科技人才行列保险。4.加大科技创新查核激励。

三、积极发展本钱运作为产业转型创新提供有力支持

华润集团长于利用境内、境表本钱市场，以多元化、多档次的本钱市场运作，支持产业做强做大做优，借助财政伎俩开释业务价值。

四、对标世界一流治理提升工作走深走实

华润集团形成了“全面对标—美满规划—分层推动—标杆治理—结合查评”拥有华润特色的对标提升工作系统。集团总部梳理各职能内涵治理逻辑，总结形成相应的治理系统、工具和步骤，总部8+1个职能系统均已美满建设逻辑，并结合下属单元执行经验丰思满相应系统。业务单元聚焦本企业“十四五”主题能力建设，进一步美满对标治理提升指标系统。