近日，全国企业治理现代化创新成就鉴定委员会颁布了第十九届全国企业治理现代化创新成就，ca88集团推荐申报的中国结合水泥集团有限公司《基础建材工业企业转型升级战术的施杏追获得一等奖，集团公司《大型建材企业社会责任治理系统建设》获得二等奖，这是集团继南方水泥《水泥企业区域性大规模的重组整合》、中建材集团进出口公司《大型表贸企业的节点治理》获得第十七届、十八届国度一等奖之后，陆续第三次获得治理创新国度一等奖，也是集团对峙科学发展，加快治理创新，在深刻发展治理提升活动的布景下获得的新的重要创新成就。

        近年来，受国内国际经济局势下行的影响，建材市场需要和出口增速减缓，出产增速大幅度降落，建材原有的产业结构矛盾和国民经济增速放缓成分交错，行业企业出格是以水泥为代表的基础建材工业企业发展面对困境。此表，水泥行业作为对资源和能源拥有较大负荷的产业，受到越来越严格的环保约束，国度有关部门颁布了一系列的政策措施和规划领导建材行业健全发展，《国民经济和社会发展“十二五”规划纲领》指出，建材行业要安身国内需要，严格节造总量扩张，优化种类结构，在产品研发、资源综合利用和节能减排等方面获得新进展。 ca88集团作为行业领军企业，在国资委的正确辅导下，紧紧萦绕“做强做优、世界一流”的主题指标，抓住中国经救急剧上升和建材行业结构调整的汗青机缘，索求形成了本钱运营、结合重组、治理整合、集成创新的科学发展模式，着力推动水泥行业的整合优化和转型升级，以获取***效益为启程点，用6年左右的功夫吸收了500多家优势企业，退出了近300家劣势企业，形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源资料和新型房屋“三新”产业急剧发展的主业极度凸起的建材产业集团，陆续进入《财富》世界500强，成为全球第二大建材企业集团和全球***的水泥企业。在此过程中，集团成员企业索求、总结企业治理经验，形成一批优良的治理创新成就，这次获奖的成就就是其中的优良代表，是集团企业多年治理经验的凝练和总结，也是集团切实发展治理提升活动，全面提升企业治理水平的系统总结和典型实际。

        中国结合水泥作为我国水泥行业的重点骨干企业，以可持续发展理论为领导，紧紧萦绕水泥主业，通过科学的环境分析和企业价值链钻研，确定并执行以实显祗业可持续发展为底子指标的转型升级战术，推动企业的经营方向从单一水泥经营向全产业链发展转变、企业市场战术从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业贸易模式从出产造作向出产服务模式转变、企业出产方式从规模出产向精益出产绿色出产转变、集团治理方式从财政治理型向经营一体化治理模式转变，着力加强人才行列建设和企业文化建设，企业由传统水泥出产企业向现代出产服务企业转型发展，优化产品结构，提升经营治理水平，强化竞争能力建设，积极推进企业可持续发展。

        中国结合水泥执行转型升级战术的创新点在于：一是突破了基础建材工业企业新局势下的发展瓶颈。在产能过剩、规模发展空间受限的情况下，成立“一体两翼”产业系统，以水泥主业为基。ǔ莆惶澹，向两个方向（称为两翼）发展。通过产业链延长和调整产品结构，突破了发展瓶颈，增长了利润增长点。同时，凭据水泥区域性特点越来越强的现实，提出了打造主题利润区的概想，形成了以子公司群为碉堡的11个主题利润区，区域市场节造力、价值话语权显著加强，并通过积极推进与同业企业的合作与协同，共同守护市场的良性竞争机造，成立了对主题利润区起有效；ぷ饔玫男笄。二是脱节了资源、能源、环境对基础建材工业企业发展的镣铐。以出产技术创新为支持向环保产业转变。通过技术刷新、节约资源降低成本；通过利用工业废渣、选取矿山集约开采技术，提高资源综合利用水平；通过索求水泥窑协同措置工业拔除物、城市垃圾、污泥，发展循环经济，降低能源亏损，实现绿色低碳发展。三是冲破了基础建材工业企业传统的出产经营理想和营销模式的约束。通过宏观上推动市场协同，实现了经营理想由“量本利”向“价本利”的转变；通过微观上调整企业决策方式，实现了出产方式由“以产定销”向“以销定产”和从钻营产能利用率向钻营经济运行质量的底子性转变。在营销上，实现了由传统的“质优价廉”向“优质优价”经营理想的转变。同时，以利用技术开发为支持，实现了由单一水泥产品低成本竞争模式向“出产+服务”模式的转变。四是成立了拥有公司特色的三层级管控系统。凭据水泥区域性特点，在公司总部与子公司之间，创造性地提出了运营治理区的概想，运营治理区作为中国结合水泥的派出机构，犯法人运营主体，代表总部行使部门出产经营职能，既满足了业务整合的要求，又没有增长企业层级，很好地解决了企业治理的幅度和难度越来越大带来的问题。

        全国企业治理现代化创新成就鉴定委员会专家在该课题的论证会上指出，这是我国基础原资料领域第一个以转型升级为主题的治理创新成就，该成就思路清澈，指表明确；做法系统全面，抓住了水泥行业可持续发展的关键环节；是功效显著，加强了企业整体竞争力和可持续发展能力。成就意思大、针对性强，不仅对中国水泥行业、并且对其它产能过剩行业和企业发展转型升级、实现可持续发展拥有重要借鉴价值。

        集团公司申报的《大型建材企业社会责任治理系统建设》，从满足利益有关方需要、提升企业主题竞争力、执行走出去战术需要三个方面分析了大型建材企业治理成立以可持续发展为导向的社会责任治理系统建设布景，提出了社会责任治理系统建设的内涵，系统论述了系统架构、组织系统建设、指标与绩效治理、颁布社会责任汇报、美满有关方沟通机造等社会责任治理系统建设各维度的重要做法，并对在经济、环境、社会以及责任治理四个方面获得的功效进行了总结。该成就一是系统美满，初次系统的提出了建材企业社会责任治理系统建设的总体架构和重点工作，客观、详细的分析了建设社会责任治理系统的必要性和紧迫性，正视社会责任治理系统的顶层设计，构建了美满的系统架构，提出的重要做法中，组织系统、指标治理、汇报颁布等互为支持，形成了美满的治理系统结构，有助于社会责任治理系统融入企业日常运营，覆盖企业运行的全过程。二是特色鲜明，缜密结合建材行业发展法规，对行业企业拥有重要领导意思。本成就成立在对建材行衣符益有关方需要分析的基础上，结合建材行业特点，提出了五大责任系统模型，对建材行业企业有很强的借鉴价值，对推进行业企业转变发展方式、提升行业企业提升治理水平拥有重要意思。三是做法详细，详尽论述了成立社会责任治理系统所需做好的各项工作，全面、正确地覆盖了社会责任治理各个方面。本成就源自企业先进实际，成就做法拥有极强的和操作性，为有关企业对标提供了能够参照的范本。

        集团这次两个项目获奖是集团企业提升治理水平的重要成就，也展示了集团在引领行业创新发展中所作的贡献。2013年，集团将持续依照国资委有关要求，深刻发展治理提升活动，不休加强内涵素质，夯实发展基础，并将更好地创造、总结提炼更多、更高水平的治理创新成就，为引领行业发展做出新的、更大的贡献。