李新华在汇报中全面回首了集团2022年上半年的工作成就。上半年
，各级企业依照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求
，积极应对经济发展“三重压力”和超预期挑战
，攻坚克难、狠抓落实
，扎实有力推动各项工作
，为推动国民经济安稳重康发展作出积极贡献。一是对峙稳中求进
，经交易绩跑赢大市。重要指标切合预期
，经营质量稳中向好
，1-6月实现利润总额同比增长8%
，净利润同比增长10%。二是强化经营治理
，高质量发展基础越发不变。经营精益化越发聚焦“增效”
，治理精密化越发正视“降本”
，组织精健化越发凸起“压减”。三是加快优化升级
，“鼎足之势”格局更趋美满；〗ú恼嫌呕π灾
，整合融合出现新功效
，产业升级创造新价值；新资料业务经济效益大幅提升
，碳纤维、玻纤、锂电池隔阂、石膏板等业务布局急剧拓展；工程技术服务持续坚韧提升
，经交易绩稳步增长
，属地化经营走深走实。四是加快创新转型
，现代产业系统不休健全。关键主题技术攻关成就丰硕
，积极打造原创技术策源地
，大批自主研发的新资料成功利用于神舟十四号等国度重大项目；钻研造订“双碳”工作执行规划
，布局建设拥有国际水准的“双碳”共性技术尝试室
，节能环保资料宽泛用于绿色冬奥建设
，大力发展绿色能源；强化顶层设计
，加快数字化智能化升级
，加快推动司库系统建设。五是深入鼎新攻坚
，内生活力显著加强。国企鼎新三年行动主体工作全面实现
，集团正式转为国有本钱投资公司
，成为首批转正的5家央企之一
，鼎新经验入选国务院国企鼎新辅导幼组办公室“学先进、抓落实、促鼎新”第三批典型。六是强化党建引领
，政治优势充分彰显。对峙把政治建设摆在首位
，对峙党建经营一本账
，对峙干部人才两手抓
，对峙管党治党全面从严
，对峙讲好建材故事
，实现以高质量党建引领保险高质量发展。

李新华在汇报中分析了下半年局势
，提出了下半年集团工作的指标工作。一是着力提质增效
，全力以赴稳增长。紧盯“两增一控三提高”
，全力做好稳价值、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本 “四稳一降”工作
，致力实现年度经营工作。二是强化治理提升
，坚韧不拔防风险。加快建设世界一流企业
，狠抓“2422”压减
，重点抓好“两金”、带息负债、法人“三个压减”
，狠抓重大风险防备
，推动集团向质量型、效益效能型转变。三是萦绕主责主业
，强化影响力和竞争能力提升；〗ú囊中呕
，美满经营发展规划
，提升治理水平
，加快绿色低碳转型；新资料要聚焦做强做优
，加快战术性重组和专业化整合
，造就拥有全球竞争力的新资料主业；工程技术服务要深耕细作
，服务高质量国际化运营、绿色低碳可持续发展、数字化智能化转型升级。四是对峙自立自强
，更好阐扬科技创新支持引领作用。强化顶层设计
，坚定当好关键资料攻关“国度队”
，致力打造原创技术策源地
，加快建设现代产业链链长
，形成创新的壮大推力；强化平台、机造和团队建设
，充分引发创新的内活泼力。五是聚焦活力动能
，多措并举深入鼎新。做好国企鼎新三年行动的高质量收官
，结合现实推动子企业董事会规范运作
，推广先进治理工具提升治理效力。六是凸起结合融入
，一以贯之强党建。萦绕迎接和进建宣传贯彻党的二十大
，着力加强干部人才行列建设
，持续萦绕中心发展党建工作
，推动全面从严治党向基层延长。

周育先在讲话中充分注定了集团上半年获得的成就
，代表集团对各级辅导班子的拼搏进取、整个干部员工的辛勤致力暗示衷心感激。他讲到
，上半年国内表环境复杂性、不确定性加剧
，多重风险挑战交错叠加
，集团对峙稳字当头、稳中求进
，联结奋进
，攻坚克难
，两全推动防风险、促鼎新、抓创新、强党建等各项工作
，获得高质量发展的新进展新功效。工作成就重要体此刻五个方面。一是稳中向好
，经交易绩不休坚韧
，充分阐扬了央企国民经济顶梁柱作用。二是加快转型
，产业质量不休优化
，聚焦投资公司定位
，强化战术治理
，凸起主责主业
，夯实“鼎足之势”格局。三是强化创新
，发展动力不休强劲
，对峙以科技创新为主题的全面创新
，为加快建设世界一流企业注入壮大动力。四是深入鼎新
，活力效能不休提升
，对峙鼎新赋能发展
，“划定作为”强化落实
，“自选作为”持续索求。五是党建引领
，政治优势不休彰显。对峙以政治建设为统领
，在深度融入、人才建设、思想文化建设、全面从严治党、履责践诺等方面获得优异成就。

周育先强调
，上半年集团在压力中成长、在挑战中提高
，展示出壮大的发展韧性
，要当真总结提炼逆势增长、稳重发展的实际和经验
，致力在高质量发展新征程中走得更稳、走得更实、走得更远。一是践行使命
，把心系“国之大者”落实为打造“国之大材”的自刊行动；二是维持定力
，把高质量发展蹊径和模式不休推向成熟；三是用好工具
，把战术落地有抓手和战术执行有实效充分结合起来；四是盛开共赢
，把企业价值创造和提升融入发展生态；五是团队一流
，把党建优势转化为出产力竞争力凝聚力。萦绕当前的新局势新工作
，周育先从面对的机缘、存在的挑战两个方面进行了深刻分解
，强调要牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求
，襟怀“国之大者”、打造“国之大材”
，以“不断安心不下”的责任感
，两全推动鼎新发展和党的建设各项工作
，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代的世界一流企业
，以现尝试动迎接党的二十大成功召开。

周育先指出
，要两全推动
，全力以赴
，扎实做好下半年各项工作。一是对峙稳字当头、稳中求进
，确？沙中咧柿课仍龀。紧盯短期颠簸
，在快和实高低功夫
，快抓机缘、急剧行动
，出实沼注重实干、讲实效。聚焦持久发展
，在稳和进高低功夫
，练就生计、创新、应变、攻坚、共生“五种能力”。发力三精治理
，向治理要效益。严抓风险管控
，两全发展与安全。二是对峙优化升级
，致力打造“国之大材”。紧抓战术落地
，优化产业布局
，基础建材板块要优蹊径
，新资料板块要优结构
，工程技术服务板块要优品质。紧抓高端化、智能化、绿色化、规；⒐驶拔寤丁
，更好阐扬行业领军作用。紧抓整合融合
，做精做细基础建材平台
，做强做大新资料平台
，做新做实工程技术服务平台。三是对峙创新驱动
，加快造就新动能新优势。加快打造关键资料原创技术策源地和产业链链长
，致力建设科技创新人才高地。加快绿色低碳转型
，细化落地“双碳」亟略
，优化能源结构
，推动全周期绿色治理。加快数字化转型
，加强顶层设计
，推动研发设计数字化、出产运营智能化、经营治理数字化、用户服务火速化、产业协同生态化。四是对峙深入鼎新
，当好央企鼎新排头兵。持续高举鼎新大旗推动深档次鼎新
，坚韧鼎新成就、创新鼎新措施、持续优化提升。强化管控系统、提升投资能力、优化本钱布局
，全面开启国有本钱投资公司建设新篇章。推动中国特色现代企业造度越发成熟定型
，细化治理主体权责
，持续规范子企业董事会运作
，不休加强表部董事行列建设。五是对峙党建引领
，推动党的建设高质量发展。进建宣传贯彻党的二十大心灵
，充分阐扬党的辅导作用
，加强干部人才行列建设
，坚持不懈推动全面从严治党。他最后强调
，要慎终如始、扎实详细抓好疫情防控和安全出产工作。

孙力切实会议总结中对进建贯彻会议心灵提出四点要求。一是深刻领会
，当真落实会议心灵。各级企业要当真组织进建贯彻本次会议心灵
，切实把思想和意识统一到集团对局势工作的科学判断上来
，统一到深刻落实集团各项决策部署上来
，为集团鼎新发展凝聚壮大合力。二是狠抓落实
，攻坚克难勇创佳绩。各级企业要依照集团的部署和要求
，对照指标工作
，结合本企业现实
，当真梳理经营好下半年工作
，越发自觉自动、有力有效抓好工作落实,确保全面高质量实现年度指标工作。三是识变应变
，积极防备化解风险。要强化底线思想
，两全抓好运营安全、疫情防控、安全出产等工作
，坚定有力防备化解重大风险。四是党建引领
，凝心聚力推动发展。要萦绕迎接和进建宣传贯彻党的二十大
，以政治建设为引领
，进一步提升党建工作质量
，在高质量发展新征程中不休展示新形象、作出新贡献。