今年是建党100周年

在北方公司出产现场，你总会看到一个中等身段，身着蓝色工装、头戴安全帽，手拿电筒、腋下夹着笔记本的人在现场放哨，对熔窑、锡槽、退火窑三大热工设备进行查看，纪录工艺参数，与职工互换出产情况，嘱托职工加强巡检、把稳安全。

自2010年北方公司出产线投产他一向工作在此，熔窑就像自己的孩子一样，当接到耽搁窑期、不变出产工作时，他倍感压力，更是看在眼里急在心上，对此他采取一系列措施，在原有的熔窑日常运行纪录的基础上，成立美满了熔窑技术档案，蕴含设计工作书、设计推算书、设计图、竣工验收资料、熔窑所用耐火资料技术资料以及重要设备明细及守护保养纪录，热工丈量、节造系统和点火系统使用和守护保养要求，熔窑运行工艺规程等一系列资料，确保熔窑的每一阶段都有档案可查，并进行技术分析，做到了佑装症”必查，治“病”有依。他还成立了熔窑四级放哨造度，不断关注熔窑变动情况，从出产节造上严格落实各项工艺治理造度，对峙对隐患抓幼抓早，对易出现问题的熔窑部位重点加强守护保养。用造度规范运行，尝试精密化治理。

在他的携带和工友们的致力下，老窑焕发青春，北方公司出产线熔窑不变运行已超过10年，出产不变可控，尤其2021年（总制品率和一级品率）实现双92%的好成就，达到近十年以来的最好水平。

降本增效 推创新提效益

在技术创新工作中，他也获得了丰硕的成就。为了有效地节造、强化和改善窑炉内的玻璃液对流，削减微气泡对产品质量的影响，他建议增长鼓泡系统。通过采取鼓泡新技术加强炉内各类物料间的热互换及物理化学反映，加快玻璃液对流，使共同料更容易溶解，还有助于玻璃的均化和澄清，削减助熔剂和澄清剂的使用，即提高溶解效能。

由于熔窑最初设计上熔窑喷嘴砖设置靠后，微气泡与色路问题一向存在，直接影响到了玻璃产品产量和质量。为解决这一问题，他深刻现场，不断关注、纪录，最终提出对气枪喷嘴进行技改，即扭转喷枪扩散角度。这次技改既解决了火焰喷射角度对挂钩砖的侵害又解决了困扰产品升级的色路问题。

因北方公司熔窑原有点火系统没有采取单枪节造，不能精确节造油流曲线及火焰长度，他主导对点火系统进行了刷新，增长FEF点火系统，实现了流路温度的可控性，提高产量又降低了能耗，同时降低了成本。

碱作为玻璃出产的重要原料之一，占成本的1/4左右，但在运输过程中，遇水就会出现结块景象。以往结块碱都是通过商贸公司采购部联系收购方直接廉价处置。为了充分利用结块碱，他携带团队利用北方公司利用原500T出产线单锤破碎系统与人为破碎相结合的步骤，对结块碱进行破碎，粉末后再利用，实现增效十余万元……

他的这些技术改革，每一项都有很大的效益，多项被列为集团公司优良创新项目，得到公司嘉奖，尤其结块碱再利用项目更是获得凯盛玻璃控股“增效金点子”的嘉奖。

爱岗敬业 冲在前干在先

2020年一场突如其来的疫情让整个国度、各个行业按下了“暂停键”。疫情期间，正值春节阖家团圆的日子，他弘扬担任担责心灵，第一功夫驻厂，参加成立疫情防控工作辅导幼组，落实值岗责任造，以上率下做好宣传督导，守护职工健全安全，保险出产不变运行，首季出产实现开门红。在近两个月封关式治理期间，舍幼家顾各人，抗疫情、保出产，带头冲在前、干在先。

此表，他还是职工的主心骨、贴心人，提起陆志强，工人们会纷纷竖起大拇指。每一次的出产颠簸现场，城市见到他的身影，职工有难题，他会亲自去慰问。出产结构调整时，他更是陆续几世界盯在现场。他会由于色差问题，亲自到碎玻璃堆中一片片挑拣、对比，在原料仓口观察原料成份混合物均匀度，在熔窑观察口仔细分析泡界限的远近变动……

他就是这样踏踏实实地做着本职工作，为职工做实事、办实事，解决一线职工的后顾之忧。他的对峙与执著、致力与支出，各人都看在眼里，记在了内心！