怀揣好学之心
，对峙求真求实

张伟同道自22岁进入公司
，成为一名基层水泥工人
，正值青年的他
，面对陌生的出产工艺和水泥设备
，始终怀揣着一颗谦虚好学的心
，上班期间他总是片刻不离地追随在师傅左右
，实现自己的工作工作后
，在别人眼里的那些“分表事”
，他也总是争着做。慢慢地
，他学会了中控窑操作
，学会了与巡检工默契共同
，维持窑系统正常运行。放工后
，他利用业余功夫对峙进建
，自我提升。在进建与索求中
，他一天天褪去青涩
，一点点成熟起来
，收成了自身素质的提升和业务水平的全面提高
，也真实地体味到了≈而舍之
，朽木不折；持之以恒
，金石可镂”的要意。

参与工作以来
，他在分管辅导的亲切关切和同事们的精心领导下
，对峙从幼事做起
，致力进建、勤恳工作。与大部门同事相比
，他可能资格尚浅
，但作为职场新人
，他总在不休地挑战、磨炼和提高自己。“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”
，张伟同道就是这样一向默默无闻地扎根出产一线
，通过十几年的潜心堆集、实事求是
，终于换取了他今日在专业方面的怪异成就。

执行技改优化
，推动系统升级

在持久的一线出产岗位实际中
，张伟同道把握了“精一、会二、学三
，岗位一线通”的全技术
，并毫无保留地阐扬自己的技术专长。近几年
，他组织并实现了出产线中控室技改优化
，将原来分散的中控室归并在一路
，统一治理。原来每个工序必要2-3台电脑DCS系统监控
，不利于操作员监控
，他协调并优化水泥磨、回转窑操作画面
，优化后各工序只需一个DCS系统画面就能实现监控
，大大改善了操作难点
，精简了操作员
，为企业降成本、减冗员作出了积极贡献。

加强人才造就
，加强团队力量

在人才造就方面
，张伟同道始终对峙“专业造就和综合造就同步进杏妆的理想。通过系统培训进建、查核治理与创新机造相结合
，为员工成长搭建平台。

在查核治理上
，他积极共同公司发展岗位考评活动
，精简细化、节约成本
，提高了员工综合素质。其中
，1人经查核后提拔为值班经理
，1人经查核推荐列为后备干部进行造就
，8人通过云南西南二级中控操作员评定；在创新机造上
，他带头进行治理机造鼎新
，优化两条出产线的生料系统与窑系统班组
，尝试扁平化治理
，削减中央治理档次
，解决“超编”问题
，提高行列素质和工作效能。

强抓精益治理
，降低运行成本

张伟同道通过持续推动巡检一体化
，现场发现的问题现场解决
，针对每次所更换的易损件
，他城市组织人员分析其损耗原因
，降低车间备件用度支出；通过持续奉行精益出产查核
，提升员工综合素质及技术；通过网络现场存在问题的图片
，以PPT汇报的方式疏导员工养成发现问题和解决问题的能力
，慢慢造就了一支高效能的团队。

忠于平庸岗位
，点滴中显风采

有人曾问他：“张主任
，你不感触你此刻的工作单调无味吗？”他只微笑着说：“这个工作是很单调
，可你一旦选择了这个职业
，就要酷爱这个职业
，你该当沉下心来
，深刻其中
，你就会在苦和累中找到工作的乐趣”。

出产运行室主任是一个比力特殊的职务
，既是辅导者又是被辅导者
，既是决策参加者又是决策的执行者。时至今日
，张伟依然服膺为出产运行提供技术服务是他的职责和使命。日常工作中
，他勤于钻延注踏实肯干
，携带车间员工解决了好多工作中的疑点和难点问题。他也在平庸的岗位上
，获得不平庸的成就——公司各项工艺指标和出产指标均名列区域前茅
，受到宽大干部职工的一致好评
，屡次荣获公司授予的“岗位能手”“先进幼我”“出产标兵”等称号
，并荣获西南水泥、云南西南授予的“优良员工”“先进治理者”等称号。

依稀还记得海尔张瑞敏的一句话：“什么是不平庸？把每一件平庸的事件做好就是不平庸；什么是不单一？把每一件单一的事件做好就是不单一。”多年来
，为了一份责任和使命
，他无数次提前到岗或推迟放工
，无数个休息日是在出产线上度过的。为了能全身心地投入工作中
，他将父母从老家宜良接到陆良家中照看孩子。在家人的理解和支持下
，他把全数心理放在岗位上
，把重要精力放在工作中
，唯有效积年的工作业绩予以回报。

没有惊天动地的动人事迹
，没有放诞升沉的豪言壮语。张伟同道以其镇定干练的工作风格
，用一件件平庸的幼事
，一步一个足迹谱写着一曲信想之歌
，描述着一名建材人最美的诗篇。