2012年对于ca88集团来讲，是极不平庸的一年，也是很有收成的一年，值切当真总结
。在国资委的正确辅导和ca88结合会的支持援手下，ca88集团致力克服经济下行的不利影响，顶住前所未有的经营压力，自动适应局势变动，实时调整发展战术，扎实有效发展工作，获得了优良业绩
。整年实现交易收入2211亿元、利润总额113亿元、净利润86亿元，在117家央企中交易收入排第26位、利润总额和净利润均排第20位，全面实现了“保增长”的指标工作
。

        从前十年，ca88集团交易收入从20多亿元发展到2200多亿元，成为世界五百强，企业发展上了一个大台阶
。依照邓幼平同道“台阶式”发展思想，发展要争取隔几年上一个台阶，到一个台阶进行必要的调整，夯实基础再前进
。2013年，ca88集团要积极适应中国经济步入中速发展阶段的大局势，在充分阐扬已有规模效益的基础上，千方百计在做强做优上持续下功夫，把经营发展思路进一措施整到钻营质量和效益上，进一措施整到提高企业素质和治理水平上，进一措施整到做强做优、世界一流上来
。

坚韧不拔地深入鼎新，走科学发展路路

        ca88集团的迅速成长壮大得益于持久对峙市场化鼎新，正是鼎新带来的活力和动力，使企业在2012年的严格局势下，攻坚克难再创佳绩
。ca88集团身处充分竞争领域，承担着建材央企的汗青重任，可能在短短十年中实现交易收入和利润双双增长100倍，创造出急剧发展的事业，关键就在于抓住了中国经救急剧发展和行业结构调整的汗青机缘，牢牢坚守主业，锐意鼎新进取，坚韧不拔走科学发展路路
。

        企业科学发展就是要不休发现和遵循市场法规
。ca88集团始终对峙市场化和公家化鼎新方向，通过践杏装央企市营”的鼎新发展模式，成立适应市场经济的内部机造，在难题刻下不等不靠，积极面对和破解市场中各类难题，赢得了先机，赢得了优势
。2012年，集团持续推动本钱运营、结合重组、治理整合和集成创新
。在本钱运作方面，全面启动新的融资项目，通过刊行各类债券降低了财政用度
。在结合重组方面，持续推动水泥业务在四大区域的结合重组，全力打造超过亿吨规模的西南水泥，水泥总产能超过3.5亿吨，再次创造了水泥行业的整合事业；同时积极拓展商品混凝土业务，商混总产能超过3.5亿立方米，商混产能也跻身全球第一；集团提前实现水泥、商混双过“三亿”的指标，水泥与商混业务形成优良的市场联动
。北新建材的石膏板产能达到16.5亿平方米，位列全球第一
。至此，ca88集团在水泥、商混、石膏板、玻纤微风机叶片的五项业务均列全球第一
。在治理整合方面，结合“治理提升活动”，深入“三五”治理、“五三三”人员定编等模式，狠抓开源节流与降本增效，使企业走上集约化与绩效化的经营路路
。在技术创新方面，通过强化集成创新，加快产研结合和科技成就转化，水泥和玻璃等技术水平和设备能力达到世界一流，TFT液晶玻璃基板、T700级碳纤维等新资料产业化获得重大突破，推动了行业的技术创新
。此表，集团内部人事、劳动、分配三项造度鼎新力度进一步加大，职业经理人治理系统建设项目顺利推动
。ca88集团的实际充分证明：尊重市场法规，不休深入鼎新，中央企业齐全可能在高度竞争性的环境中维持活力、竞争力与影响力
。

        今天的ca88集团已经是一家资产规模已超过2000亿、产业雄师达到15万人的***的大型企业，企业深入鼎新和科学发展面对着新的挑战和使命
。央企的实力+民企的活力=企业的竞争力，ca88集团作为市场化央企，要进一步向拥有先进市场化机造的世界一流企业看齐，鼎新所有不适应市场的企业机造
。我们深知，当前国有企业鼎新已进入“攻坚区”和“深水区”，鼎新之路依然任重路远
。多年来集团不休深入鼎新，通过市场化的磨炼赢得了机造优势，但要真正成为市场竞争的主体还有不少工作要做
。将来，ca88集团仍要坚韧不拔地推动企业的市场化鼎新，不休索求市场法规，加大股份造鼎新力度、美满董事会治理结构、职业经理人造度建设，坚韧三项造度鼎新，美满新型央企的鼎新发展模式，为央企鼎新堆集经验
。

积极发展整合优化，扎实推动治理提升

        面对新的经济靖】潆行业产能严重过剩的近况，建材行业和企业必须用整合优化的方式赢得科学发展
。通过整合，解决行业集中度、布局和结构性问题；通过优化，解决企业技术升级、节能减排和提升治理水平的问题
。事实上，蓬勃国度的建材产业结构调整也都是走了这样一条路路，我们同样也别无选择，只有进行大规模的行业整合，同时进行彻底的行业优化，能力使作为基础原资料产业的建材企业度过目前的困境，实现持续健全发展
。

        我在去年底中央企业掌管人会议上的经验互换中谈到，作为一家央企，必须在调控市场方面有所作为，把治理提升表延到影响企业效益的整个系统中
。今天的广义企业治理当含有对表部市场的治理和内部运行的治理，做到表抓市场、内控成本
。表抓市场，即强化市场协同，推动以行业为主的大协同、战术区域为主题的中协同、主题利润区周围的幼协同
。内控成本，即层层分化晒成本、降用度，落实节约指标工作
。2012年，ca88集团正是由于坚韧不拔地进行市场协同、稳价保价，扎扎实实地推动开源节流、降本增效，使企业在赢得规模优势的基础上，真正赢得了质量优势和效益优势，也带头了区域市场和行业价值的合理回升
。王勇主任在去年底央企掌管人会议上对ca88集团发展市场协同、提高市场份额的做法赐与充分注定
。最近ca88集团与海螺集团、台泥集团签署战术合作和谈，共同推动水泥行业的区域协同、合理定价、战术合作和成就共享，为我国水泥行业的健全发发展创了新纪元
。ca88集团“行衣符益高于企衣符益，企衣符益生长于行衣符益之钟妆的理想日益得到行业内企业越发宽泛的认同和注定
。

        进入2013年，ca88集团要持续阐扬央企骨干作用，作打胜深入鼎新和转变方式“硬仗”的主力军，作行业结构调整和市场健全化的践行者
。重组的主张不是单纯钻营规模，归根结底是着眼于效益的提升
。ca88集团将坚定挑起行业“调结构、转方式”的重任，推动行业整合优化，强化区域市场的结合重组和市场协同，推进行业健全发展
。要持续坚韧和美满淮海、东南、北方、西南四大区域的水泥主题利润区建设，推动商品混凝土业务结合重组
。要持续弘扬“不辞劳累、不怕冤屈、不畏打击”的“三不”要求和“千方百计、千言万语、千山万水、披荆斩棘”的“四千”心灵，做好市场协同、限产保价
。要做细做好与行业内企业全方位战术合作，积极向海螺、山水、冀东、亚泰等兄弟企业进建，加强行业间企业的互换和沟通，致力实现我国水泥产业和谐发展的新局面
。

        2013年经济局势会好于2012年，但ca88集团仍不能盲目乐观，而是当真详细的分析局势，科学客观对待难题，各项工作铺排凸起“早”“细”“精”“实”
。“早”即整年铺排要早着手，各项工作要早下手，不拖不等，争得功夫的自动权
。“细”，即当真分析局势，进一步细分指标、细化措施，逐级分化、层层落实，把工作做细、治理抓细、流程管细，要因地造宜、科学研判，做细水泥业务四大区域的结合重组和市场协同工作，确保实现集团“稳中求进”的指标
。“精”，即持续发展好治理提升活动，强化治理整合工作，推动开源节流、降本增效，精心组织集成创新、技术刷新、精密治理、集中采购、定岗定编，严格节造成本用度，切实提高企业效益
。“实”，即扎扎实实专一苦干，一步一个足迹，进一步夯实基础，提升素质
。通过深入鼎新和科学发展，切实提高企业的发展质量和效益
。

强化科技创新、产研协同，推动企业和行业转型升级

        科技创新是ca88集团三大战术之首,是ca88集团发展的力量源泉，是提高企业主题竞争力、全面做强做优的关键地点
。2012年ca88集团大力执行创新驱动发展战术，充分阐扬ca88总院“中央钻研院”的科技优势，深入科技体造鼎新，凸起企业技术创新主体作用，强化产研结合与协同，推进科技资源共享，承担了一批国度重大项目，获得了一系列成就，加快了集团产业结构调整和转型升级
。整年落实国度科技项目近50项，落实国拨科研经费超过2亿元，累计专利数超过2000项，申请国际专利2项，颁布国际尺度1项，一批涉及水泥、玻璃、复合伙料、新型建材等领域的国度重点项目正式启动，特种水泥、新型脱硝技术、节能保温资料、部品化房屋建造等成就利用功效显著，多项科技成就利用于遥感卫星十四号、辽宁号航母和神州九号飞船
。集团产研合作、协同创新系统全面发展，初步形成东北、华东、华钟注华北等地域产研合作项目“布点」亟略，梳理并批复一批涉及“三新”方面的重大产研项目，总院与北方水泥、西南水泥、淮海中结合作开发的特种水泥用于大庆油田、锦屏水电站等10余个国度重点工程，推进了集团转型升级
。集团进一步美满拥有国际竞争力的建材企业集团技术创新系统，集团被工信部、财政部认定为“国度技术创新示范企业”，绿色建材国度重点尝试室顺利通过验收，国际一流科技平台初步形成
。

        十八大汇报提出要大力执行创新驱动发展战术，建设创新型国度
。作为我国建材行业的排头兵企业，ca88集团有责任、有使命，也有能力成为推动行业技术创新系统建设的主力军和推动创新型国度建设的生力军，为引领行业科学发展、参加构建生态文化和俏丽中国提供更有力的科技支持
。2013年，ca88集团要对峙把科技进取作为集团加快转变发展方式的重要支持，进一步深入科技体造鼎新，强化产研结合，推进科技资源盛开共享，加强科技创新团队的建设和造就，不休美满技术创新系统，推动集联结构调整和转型升级
。一方面要深刻推动科技资源优化配置，全面推动产研结合与协同，疏导水泥行业向“高标号化、特种化、商混化、制品化”方向发展，玻璃行业向“高档化、LOW-E化、超薄化、高机能化”方向发展
。另一方面要切实加大研发投入，抓好已获批项主张落实，致力突破一批关键主题技术，推动集团建材和设备的技术升级和“三新”产业的技术开发
。要进一步加强知识产权的战术规划、利用、治理与；，尤其是加强国际尺度与专利的申请，通过提高尺度裁减落后产能、推动节能减排和清洁出产
。要通过科技创新推动传统建材服务业的转型，带头行业内里幼企业共同发展，推进各科研院所向高端技术和高端产业发展，为集团造就新的经济增长点
。

当真总结和弘扬优良经验，强化贸易模式创新，驱动企业持续健全发展

        2012年，ca88集团获得了优良的业绩
。与业绩同样可贵的，是从前一年ca88集团在充分竞争领域和严重过剩的产衣凤索求出一条整合优化的经营发展路路，进行了一场企业成熟度的压力测试，历练了董事会、治理层和干部员工行列，极大地提高了企业的整体素质和市场竞争力
。在持久的市场化鼎新中，ca88集团摸着石头过河，敢于创新、敢于承担责任，索求和总结出了很多卓有成效的经营治理模式和经验
。

        在强烈的市场竞争中，ca88集团积极索求“央企市营”的鼎新发展模式，打造新型央企，提高了企业的活力与市场竞争力
。在集团管控上，对峙治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精密化、文化一体化的“格子化”管控模式，确保了行权顺畅、措施一致、经营有序
。在盈利模式上，变“量本利”为“价本利”，造定价值领导曲线与吃亏红线，大力建设主题利润区，推动行业协同限产，使水泥价值逐步实现了理性回归，行业和企业获得较好的经济效益
。在竞争模式上，以“共生多赢”代替“丛林法令”，积极提倡理性竞和与“蓝海」亟略，推动了行业竞争的有序化、适度化和良性化
。在治理整合中，奉杏装三五”治理、对标优化和领导员造蹬仔用步骤，确保了结合重组的成功，创造了优异的绩效
。在企业文化建设上，成立起“善用资源、服务建设”、“创新、绩效、和谐、责任”、“三宽三力”、“敬畏、感恩、客气、得体”等亲昵联系人民、以融合包涵为特点的文化理想，成为指引15万干部员工的价值主题
。

        一个好的企业，成功的法门在于长于发现法规、总结经验、罗致教训
。2013年，ca88集团要进建遐想集团的“复盘”工作法，当真审视从前一年走过的路路，深度总结经验教训，不休提升工作水平，复盘推演、逐步提高
。随着供需关系的急剧变动和信息技术的发展，传统贸易模式在受到挑战，要充分意识创新贸易模式的重要性，积极钻研新情况和新问题，斗胆尝试新的贸易模式，集团奉行的央企市营、集成创新、价本利、主题利润区建设和电子商务开发等，都是贸易模式创新的成功案例，要牢牢对峙、大力弘扬这些成功的经验与模式，使之成为驱动企业持续健全发展的持久财富
。

加强党建工作和行列建设，推广社会责任，弘扬企业文化，提升企业软实力

        优良的企业凝聚一流的行列，创造优良的文化，拥有壮大的使命感和责任感
。2012年，ca88集团深刻进建宣传十八大心灵，当真组织集团中心组和各级辅导班子的进建活动，坚定走中国特色社会主义路路的刻意和信念，切实把十八大心灵贯彻落实到企业各项工作中，为企业转变方式、科学发展提供了壮大动力
。各级辅导干部从自身做起，我自己作为十八大代表、中央宣讲团成员参与“走基层”宣讲活动，结合集团在贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式等方面的索求和鼎新，宣讲十八大心灵，获得优良的反映
。集团对峙党群共建，成功发展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”、“治理提升、青年先杏妆、“中国结合设备杯”乒乓球赛和“南方水泥杯”篮球赛等活动，增长了企业凝聚力和活力
。集团积极推广社会责任，全面实现节能减排指标，在切合前提的水泥和玻璃出产线全数配套建设余热发电系统、年发电能力约90亿千瓦时，水泥和新型板材造作板块年消纳工业固体拔除物超过6500万吨，荣获第七届人民社会责任年度企业奖
。集团落实中央“两个绝不颠簸」佝策，加大宣传工作力度，企业成长故事入选央视大型纪录片《国企备忘录》，《求是》、《人民日报》等登载集团央企市营经验文章，驰名度和影响力迅速扩大
。

        2013年，ca88集团把深刻进建贯彻党的十八大心灵作为重点工作，坚定落实党中央亲昵联系人民的八项划定，切实转变风格，严行节约，实干苦干，为职干人民办功德办实事
。要牢牢把握企业方向，扎实有效推动组织建设和行列建设，弘扬优良的企业文化，为集团做强做优提供倔强的思想基础和组织保障
。持续强化辅导班子和干部行列建设，致力打造一支政治坚定、视野坦荡、懂经营、善治理，受到职工人民衷心拥戴，敢于与国际一流企业同台竞争的干部行列
。持续抓好企业基层党组织和党员行列建设，美满基层党群组织系统，充分阐扬企业党委的政治主题作用和党支部的战斗碉堡作用，建设一支经得起难题微风险考验、在企业鼎新发展不变中阐扬前锋圭表作用的党员行列
。要适应新局势新要求，致力创新党建治理和党建活动的内容和大局，提高党建工作科学化水平，加强服务企业科学发展的能力
。要持续对峙“企业是人，企业靠人，企业为人”的以报答本办企业的理想，坚定遵守、大力弘扬企业文化，以优良的文化凝心聚力，提升企业科学发展的软实力
。

        对于ca88集团来讲，2013年是推动整合优化、提高质量效益的关键一年，也将是对集团的经营能力、治理水平产生巨大考验的一年
。失败是成功之母，十几年前，ca88集团在历经生计考验时，毅然迈向市场，锐意鼎新，专一苦干，用智慧和汗水获得了一个又一个成就，赢得今天的鲜丽
。但留步不前，成功也可能会成为失败之母，ca88集团将时刻维持复苏思想，始终维持旺盛的精力与劲头，不颠簸、不懈怠、不折腾，坚定信念、集思广益，实现发展质的飞跃，真正把企业建设成世界一流建材产业集团，为引领我国建材工业结构调整和转型升级，为国民经济安稳较快发展和全面建成幼康社会做出新的更大贡献！