中国企业界最忙乱的董事长宋志平

        10年来若何用整合方式缔造了世界第二大建材企业

        又为何是他登上了2012年中国经济年度人物的领奖台

        在当下
，中国企业界忙乱的身影中
，宋志平格表引人瞩目。

        CCTV第十三届“中国经济年度人物”落下帷幕
，作为两家央企董事长的宋志平榜上有名。

        “作为ca88集团和中国医药集团的董事长
，他更多地是在表演一个行业整合者的角色
，通过结合重组获得规模优势
，通过治理整合提升盈利水平
，通过技术进取实现节能减排
，通过市场协同抵造恶性竞争
，央企的实力加上民企的活力若多么同于企业的竞争力
，宋志平允在给出一个答案。2012年
，宋志平作为‘一个扭转实业命运的整合者’
，以其在行业整合、市场化经营、贸易模式创新等方面的凸起业绩
，诩蚁缢中国实业家的使命感。”

        以上的获奖理由
，只单一地陈述了近几年来他的足迹。确切地说
，他的身上浓缩了中国经济30年鼎新的时期特点。有意思的是
，国度在经济鼎新层面的微观政策
，他逐一亲历过。

        而早在十几年前
，他就在ca88行业的疆域上插下了“红色本钱”的旗号。

        他的故事是一个中国企业鼎新的微缩版本。

        让我们将时光拉回至鼎新盛开的前夕。

解题“工程师”

 钱从哪里来
，人往哪里去
，这曾是二十多年前

国有企业鼎新必须解开的一路歌德巴赫猜测难题

        高中毕业后的宋志平
，随着“上山下乡”的大水来到了村落这个辽阔世界里
，起头了他的人生初始历练
，知青的生涯除了耕种
，留给他最多的是进建
，寂仔书本的
，还有田间地皮的。

        多年来他在回顾这段经历时
，宋笑谈：“那会儿我在村落当出产队长。对于一个刚下地还不会种田的知青来说
，一路头险些就是无从动手。因而
，我找了5个有经验的老农组成诸葛亮幼组
，天天助我到180亩大田去看哪块地必要浇水、哪块地必要锄草
，我凭据各人的定见
，在幼本子上做好打算
，再铺排农活。依照这样的步骤我硬是把那个出产幼队长当得好好的。」剽莫非是他最初的治理萌芽
，尊重法规
，充分阐扬各人的能动性
，为了高效能设法子***限度地提逾越产效能。

        性命的第一个转折点是作为工农兵学员保送就读河北大学
，学化学专业是父亲的选择
，父亲以为他天经地义地会走上工程师的路路。只管他其时热衷文学
，甚至还写了不少幼诗。梦想和现实竟这样交错
，但他很快喜欢上了数学
，痴迷于解数学难题
，他的数学成就是全系年级笫一名
，对于化学他其实不大喜欢。

        至今
，河北大学的教员们回顾起昔时宋志平的阐发
，语气里充斥了高慢
，“他能将整版几千字的诗歌
，一字不差地背诵给我们听”
，这样惊人的影象力给同学们留下了深刻印象
，而印象更为深刻的是
，每天晚自习结尾
，他都要给班上基础差的同学补课
，他但愿各人一路顺利实现学业。

        机遇时刻看重于有筹备之人。宋毕业那年化学系只有1个进京名额
，校方天然地选择了这个充斥激情又肯于支出的年轻人。而在毕业自愿中他写下的是“遵从分配”
，他想回克拉玛依
，那里有父母和同学
，而北京他两眼一抹黑
，“下山容易上山难”
，系教导主仼的一句话点拨了他
，他刻意向着更高点迈出一歩
，他肩跨着一个其时盛行的军包到国度建材局报到。

        但蹦蹦车把他拉到了北京北郊的一块大玉米地
，这是北京新型构筑资料总厂的建设工地
，也是他企业生涯开启的处所。3年技术员
，10年销售生涯
，劳累非同寻常。风里来雨里去
，可谓是尝尽甘苦。1993年
，在国企脱困的艰巨时刻
，宋志平挑起了厂长这负繁重的担子
，他或许没想到这个岗位他又要一干10年。

        面对2000多号人
，发不出工资
，僧多粥少
，效能低下的工作状态
，他不忍心让职工下岗
，他开出的药方很单一
，就是点燃员工心中之火。所以
，他选择站在大门口“迎接”员工上班
，5全国来
，竟然没有人再迟到；所以他选择让员工荟萃流动资金
，度过艰巨困境；所以
，他选择在国内率先引进国表先进的治理经验
，5S治理模式深刻人心；所以
，他选择派一批又一批的治理人员到国表、到大学去培训
，用先进的治理理论来淬炼行列；所以
，他选择在深交所敲响上市钟
，通过本钱的力量
，让北新迅速发展成为全国新型建材行业的龙头企业。

        宋志平的治理理想浮夸
，通俗易懂
，“像办学堂一样办工厂
，像办商场一样办企业”
，你能够在他身上找到师者的脾气和气质
，但令人赞叹的是
，他从实际的基础上总结出可以为企业所用的市场理论
，在建材的行业史和北京的工业史上
，北新的基业长青正是一个活泼的案例。宋志平用其求实的治理风格
，携带着团队与时俱进
，在惊涛骇浪中
，始终站在市场竞争的前沿。

         “台阶式”的职业生涯
，宋志平的步履很稳重。北新建材在市场中的高耸不倒
，给他带来了生射中最为重要的转折。

        2002岁首春
，他调任北新的上级单元中国新型构筑资料集团公司任总经理。此时的中新集团风雨漂揺
，几近破产。难题又一次摆在了他的刻下。

        前老总感伤宋志平跳进了“弹坑”
，资不抵债
，面对法院传票
，封条
，一个国字头的大企业正陷入严重的；。宋面对“残棋”
，想的是若何让它起死回生
？宋不愧为解题“工程师”
，沉思熟虑后的第一招棋
，落于盘解债务链。通过大规模的资产和债务重组
，2002年底
，宋携带团队成功地解决了这路市场中复杂的企业难题。

        生计和发展转入了新的良性轨路中。但宋志平更为前瞻的思虑是
，若何让企业做大做强
？通常装璜建材在建材市场的比重极度有限
，而若是能回归到行业的主流
，能力迎来更大的发展。

        宋志平果断地做出决定：将中国新型构筑资料集团公司改名为中国构筑资料集团公司。彼时
，国务院国资委刚刚挂牌成立不久。ca88集团在宋的战术调整下
，起头站在了国资委监管企业的大战壕中
，筹备起头腾飞的行业整合的转折点。

整合的由来

做企业有两种步骤
，一种是有什么做什么

一种是先造订清澈的指标而后缺什么找什么

        宋志平选择了后一种做法。

        他定位要做世界一流的建材企业
，但此时他的企业既无实力又无资金。

        做大企业的关键点在钱。从哪里找到企业必要发展的“血液”呢
？公司名更好了
，主业也锁定了
，生根于大行业的战术定位也极度清澈
５
，必要的枪和炮从哪里来
？

        这就是寻找“能量”的本事。宋志平的优良进建习惯给了他回报。他从报纸上看到某国企打包在香港上市的新闻。

        一语惊醒梦中人
，柳暗花明。

        宋志平斗胆地携带ca88来到了香港
，2006年3月
，ca88在香港联交所上市
，找到了投资者最感兴致的主流话题：水泥！水泥！

        因而乎
，故事的齐全概述是：他开启了大刀阔斧的鼎新重组
，终于力挽狂澜
，携带ca88集团走了一条本钱运营、结合重组、治理整合与集成创新的发展路路
，用10年功夫从当初的年交易收入20亿元的濒危企业成长为建材行业唯一的世界五百强企业
，2012年成为全球第二大建材企业
，交易收入超过2000亿元
，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维等业务规模稳居和跃居全球第一。　

        “全球第二”
，与中国经济在全球经济格局中的职位一样
，这样的传奇故事引人侧目。掐指算来
，6年的功夫
，宋志平一刻一向歇
，不休拉开重组水泥的大幕。

        一功夫
，硝烟四起。

        ca88重组南阳海螺是水泥行业整合的一个经典案例。此时的ca88和海螺在古战场南阳险些是肉搏战
，双方损失惨重。宋志平自动把手伸向海螺的老总郭文叁
，两个建材巨头的握手使得双方达到了双嬴
，海螺得到了高额回报
，而ca88赢得了南阳市场。宋出手风雅
，他敏感的贸易感触
，最终给企业抱回了一只下金蛋的“金鸡”。

        这件事让***的投资人看到了ca88做行业霸主的刻意。本钱纷纷投向ca88的水泥整合的大疆域之中。

        “汪庄”的茶喝得很有份量
，今日看来亦能够“亿”来计。一杯茶相当于几千万吨水泥。』蛐砣嗣羌群闷
，宋志平拿出了什么
，感动了业内的“大佬们”归于央企旗下。宋的大餐让他们折服
，既能到统一平台上发展
，解决企业原有投资的价值
，又可带枪成为团长
，将来还可成为“舰长”。

        结合创造价值
，这是汪庄昔时那几杯茶里能品尝到的味路。宋志平举重若轻
，谈笑间即让大佬们“杯酒释兵权”
，行业健全发展的大旗揣在了宋志平的手中。

        宋解决的是一揽子问题：产能过剩、企业分散、恶性竞争、效益低下。行业的弊病
，直到今天还依然存在
，但ca88集团在宋志平的携带下
，摒弃传统的建新线的产能扩张模式
，走了一条通过结合重组获得规模优势
，通过治理整合提升盈利水平
，通过技术进取实现节能减排
，通过市场协同抑造恶性竞争的路路。

        哈佛商学院案例库中
，多了一个中国企业的身影。宋志平主导的水泥领域大规模重组整合的实际与经验
，破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可持续发展的难题
，推进了行业的结构调整和转型升级。

        2009年6月
，宋志平的人生戏剧性地走上了巅峰之巅。宋志平以表部董事长的身份执掌了另一家央企——中国医药集团总公司的帅印
，足可称路的是
，3年多功夫再造了一个新国药
，集团交易收入由400多亿元增至2011年的1250亿元
，2012年将超过1600亿元
，成为进入世界500强的第一家中国医药企业。

        在国药的逾越式发展岁月中
，他的作为始终是业内高度关注的焦点
，国药控股H股顺利上市
，成功重组国药、中生、医工院、中出服四家央企
，他的辛苦被中原时报评比为中国企业最忙乱的董事长。

        打造“中央医药健全产业平台”成为国药的新的使命。这又是宋志平一次精准的战术定位。

        自他任董事长以来
，国药目前已成为国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国度战术工作的医药健全产业。

坚守实业

中国的事业是企业
，而企业的基础是实业

真正要做好实业必要一大批人默默坚守

        “做实业最重要的是坚守
，由于做企业艰苦而漫长
，一路上会有不少引诱
，但实业总得有人做
，由于它是经济的根。这多年我吃过不少苦
，也遇到不少风浪
，但我痴心不改
，虽苦犹荣”。宋在获奖媒体味上这样袒露心迹。

        他以为
，经过三十多年的鼎新盛开
，中国已经到了大企业时期。作为一位处于充分竞争领域的央企辅导者和亲历者
，他深刻地感触到
，国度与国度之间的竞争很大水平上取决于大企业之间的竞争。

        大企业有大企业的责任和使命。

        有媒体称
，他是央企中的“另类”
，他定位自已是企业家
，潜心经营企业
，又屡次接办“残棋”
，合纵连横之后美满收官。

        30多年来
，宋志平崇奉毕生做好一件事
，他始终扎根企业
，责任感和专一
，可谓是他作为企业家比力显著的特点。

        与他接触多的人称其脾气中有火焰的炽烈
，也有海水的温润。

        把做企业作为平生的事业
，从一名车间技术员到基层企业的治理者再到执掌大型央企帅印的辅导人
，宋志平把“实业”二字深深融于自己的血脉
，心无旁骛地为企业的鼎新与发展倾力贡献
，一路风雨崎岖
，一路坚定执著。

        专一能够使企业达到顶峰
，从而奠定自己在行业的绝对职位。宋志平深谙此路
，但对贸易模式的创新他分歧寻常。

        “四两拨千斤”
，宋志平以独到的贸易眼光和创新思想
，改写了行业的命运
，赋予了ca88集团、国药集团行业整合者的角色定位。两家企业转变发展方式
，创新发展模式
，独辟蹊径地采取了基于存量进行整合优化的全新成长方式。

        宋志平以创新贸易模式赢得了企业发展
，通过整合解决集中度和企业规模的问题
，通过优化解决企业转型升级和提升治理水平的问题
，实现了自身的逾越式发展。

        2012年
，经济局势极其复杂。宋志平携带两大央企
，稳步推动和美满结合重组与结构调整
，积极发展行业自律和市场协同
，持续提升行业价值和企业效益。

        在中国企业界
，ca88集团和中国医药集团双双被誉为“充分竞争领域急剧成长的央业范例”。 宋志平以为自己是个梦想主义者
，专一做整合者的事。

        从现实意思上来看
，他在索求一个超过所有造的公式
，即“央企的实力加上民企的活力蹬宗企业的竞争力”。诠释为将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合
，实现了分歧所有造企业的包涵性增长
，宋志平为央企的市场化鼎新提供了新思路、新样本。

        在水泥领域
，ca88集团跨区域、跨所有造结合重组企衣粉计达到近600家
，产能超过3亿吨
，稳居全球***水泥企业
，创造了世界水泥发展史上的事业；在商品混凝土领域
，不到一年的功夫中重组近200家企业
，产能规模达到3亿立方米
，跃居全球第一；在纸面石膏板领域
，ca88集团产业规模达16.5亿平方米
，实现从亚洲第一到全球第一。

        在医药行业
，面对行业“散、乱、弱、幼”的局面
，国药集团迅速收购各地医药配送网络
，截至2012年已形成炼盖全国31个省区视注174个地级视注92％三甲级医院的“国度药网”。

        无论是建材还是医药
，宋志平用行业整合优化的思路成功地引领了建材和国药两个行业思想观点和发展方式的深刻刷新。

        宋志平在很多场所演讲时暗示
，作为发展中的大国
，中国要成为世界经济强国
，路路只有一条
，就是对峙科学发展
，造就铸造更多又强又优的大企业
，以大企业的崛起实现国度振兴、民族振兴
，推动中华民族真正高耸于世界民族之林。

企业英雄

 “我理解在这个世界上没有不付价值的午餐。

我理解
，不论遇到天崩地陷都要勇往直前。”

        30多年的职业生涯
，宋志平成为了一个拥有传奇色彩的企业家。他以自身的文化修养、幼我天赋影响了企业的发展。

       上世纪八十年代初
，在人民大会堂的那场亚科卡的演讲
，在宋志平的人生中刻下了深深的印记
，并影响其毕生。

        “不折不挠
，勇往直前
，这就是企业家心灵。”宋志平推崇在经营福特和克莱斯勒时创下事业的亚科卡
，《亚科卡传》是对其企业生涯影响最深的一本书。

        “我理解
，在这个世界上没有不付价值的午餐。我理解
，不论遇到天崩地陷都要勇往直前。我理解
，家庭温暖对人生的重要＂
，《亚科卡传》扉页上的这段名言
，成为时时站在“绝壁峭壁”上的宋志平的信想之源。

        宋志平感触自己就像亚科卡一样屡次爬进了“弹坑”。他用行动诩蚁缢他所理解的企业家心灵。“作为一个企业家
，不论你是什么脾气的人
，必须有执著的一面
，坚定的一面
，关键时刻你必须果敢地迈出一步”。

        宋曾在日本系统地进建过日本的治理
，北新的精益出产方式、5S等
，能够追忆到二十世纪八十年代
，其时
，中国还无企业家的概想
，充其量是个企业治理者
，所学的治理知识被其活学活用到了企业中
，宋实切其实是个践行者。

        对治理的意识
，他体味到
，松下幸之助的诤言
，携带十几人的团队
，上行下效即可；携带几千人的团队
，治理就够了；而带上四五万人
，就要用思想去作用他们。

        宋志平加了一句：“若是带的是几十万人
，可能就要双手合一
，用一颗包涵的心去拜托他们。”

        ca88的文化
，蕴含包涵的智慧。不难理解
，包涵文化其实是ca88左抄本钱右手收购
，驾着战车向前奔的底子动因。

        “我的心是一片海洋
，能够温顺却有力量。”蔡琴的这首歌宋志平喜欢吟唱
，和善与包涵是他脾气的另一面。

        “进入过剩和市场鼓和阶段
，中国企业已不成能一连从前30年高增长的成长方式。只有结合重组、市场协同
，只有优化存量、降本増效
，我们须找到新的活法。而其成长方式就是包涵性成长”
，这是宋志平关于“包涵性成长”的论说。

        实际始终吓宗理论
，宋志平的“包涵性增长”实际论在中国特色的社会主义市场经济系统中
，体现了企业家的胸襟
，也体现了企业家的境界。待人宽厚、处事宽容和环境宽松的“三宽三力」佚是ca88成立的以“包涵”为特点的企业文化。说到底是以报答本
，尊重人、相信人
，理解人。

        宋志平的包涵心成就了他海纳百川的结合重组。宋志泛泛说
，企业是人
，企业为人
，企业靠人。他以为
，固然企业的经济指标是效益
，但能在欢乐中实现指标才是人道的神驰
，做企业归根结底还是为了人的幸福。

        在走向国际的过程里
，他等待
，中国企业必要更多地做好沟通工作
，让全世界相识我们。同时
，他但愿世界能平正地对待中国企业
，但愿国度做企业走出去的后援。这是他身处于大企业时期
，对央企发展融入世界的另一种解读吧。

        宋的思虑是深档次的
，在他被选为中国企业鼎新发展钻研会会长
，他也力争转化自己的定位
，从企业家的角色转変为企业思想家的角色
，更多思虑提升中国企业的整体素质和将来在国际上的职位。

        他的思虑是全方位的
，在各类所有造企业共同发展的系统中
，在大企业吐潇的多多企业格局下
，宋志平在思考若何深入国有企业的鼎新和推进民营企业的健全发展
，宋志平在构思到底构建怎么的市场系统
，到底设置怎么的竞争理想
，到底形成怎么的竞争格局
，大企业怎么携带行业发展
，大企业之间应该是怎么的关系
，这是他以为在将来实际中必要发展新索求的命题。

        “几多事
，从来急
，世界转
，时日迫
，一万年太久
，只争朝夕”。存于二心中的这段座右铭
，书写了他勤恳的每一天。

        宋志平的诞生地是三国名将赵子龙的家乡
，自幼他崇尚那些英雄人物
，而事实上他自已也已然成了一名英雄
，虽说他未曾舞枪弄棒
，但他却挥动着本钱和整合的大旗
，塑造了中国企业界整合过程中横扫千军如卷席的企业英雄。