一幼我同时担任两家大型集团公司的董事长，在中央企业中是唯一的，他叫宋志平。

        一幼我担任两家大公司的董事长，并且两家公司都是世界500强企业，他叫稻盛和夫。

        驰名学者季羡林说：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，险些如百里挑一。有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫的成功和他所缔造的一套经营哲学是分不开的，他的《活法》、《稻盛和夫的经营哲学》、《敬天爱人》等著述畅销不衰，被誉为“企业经营治理的圣经”。

        宋志平不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之底子。他的经营哲学集中在《包涵的力量》、《央企市营》两本书中，被誉为中国现代企业经营治理的“论语”。

        宋志平与稻盛和夫类似的处所太多了。然而，一个生涯在市场经济处于超不变甚至是滞碍的状态的日本
；一个则生涯在市场经济处于改观或者说是充斥活力的状态的中国。生涯环境、发展布景等的分歧，使得两者之间的差距也好多。钻研这些差距，对于我们相识中日的企业文化、经济环境与发展趋向有重要的援手。

        今天的中国甚至世界经济，都是一个暴躁的年代，金融投契取代了实体经济成为人们的神驰，各人或跪拜如乔布斯这样的天才，或敬佩巴菲特这样的股神，那个如火如荼沿着松下幸之助或者杰克·韦尔奇的实业之梦的年代已经一去不复返，让人殊为遗憾。

        在金融
；砘瓴蝗，经济低迷季节，人们又发急失措、相互责怪。在这样一个年代，稻盛和夫的经营哲学与宋志平的经营之路那些浮夸和善的词句，或许可能为我们展示经济发展一条新的路路，一种新的表情。

        稻盛和夫和松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎并称为日本四大经营之神，也是目前唯一健在的一位。他创办的京瓷和KDDI(第二电电)固然没有丰田、索尼那么显赫，但是以其极为健全的发展和经营(京瓷40多年汗青从未吃亏，也从不自动裁员)傲立于世界500强中。2010年，稻盛再次临危受命，以高龄出任吃亏严重的日本航空董事长，几个月就让日航扭亏为盈，堪称世界商界“活的传奇”。

        在中国央企的辅导人中，宋志平是一位传怪杰物，他是ca88集团的董事长，同时又是中国医药集团的表部董事长。一幼我同时担任两家大型集团公司的董事长，在中央企业中是唯一的，在国内也不多见。宋志平把ca88集团由幼做强做大，把中国医药集团由散整强整大。目前这两家企业都发展得很好，ca88集团已经进入世界500强，成为全球第二大建材企业，中国医药集团也将是明年的世界500强企业。这两家企业获得的成就，与它们共同的董事长宋志平是分不开的。他是袁宝华企业治理金奖获得者，他主持的水泥领域大规模重组整合的实际与经验成为哈佛商学院案例。作为一名儒商，他曾任第二、三届全国MBA教育领导委员会委员，此刻还是博士生导师。

        2012年6月4日，稻盛和夫再次来到中国，参与了在重庆进行的“2012稻盛和夫经营哲学重庆汇报会”，并颁发了《辅导人的资质》的讲话，引起了国内好多企业家的响应。稻盛和夫的治理思想在日本社会产生海啸般的波浪效应。

        2012年7月10日，宋志平的央企市营钻研会在留想中国社会主义市场经济体造确立20周年前夕在北京召开，在中国舆论界得到宽泛传布。

        宋志和善稻盛和夫在好多方面都有类似之处，钻研两者的共同点，以根究两者成为两家大型企业董事长的奥秘，钻研两者的相异之处，对于我们意识中日企业文化以及意识分歧汗青时期分歧的经营理想，都有很大的援手。

        稻盛和夫的器材通俗好学，同中国的语境相近。他成功的经验被总结成稻盛经营哲学，他初创的阿米巴经营步骤，同他的哲学思想一路在中国盛传，刮起了一场稻盛风。

        宋志平的器材深刻浅出，从中国本本地货生。他的成功经验被总结为“央企市营”与“格子化管控”，同他的宽容文化一路在中国盛传，在刮起愈来愈大的“央企市营”旋风，影响中国企业界。

类似之一：两家大型企业的董事长

        我们先来单一地看看两幼我的职业经历。稻盛和夫，1932年诞生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
；1959年创办京都陶瓷株式会社，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司都进入了世界500强，被誉为“日本经营之圣”。2010年，受日本当局之邀，以78岁高龄接办已然破产重组的日本航空，仅用半年功夫就实现扭亏为盈，创造了又一个经营事业。

        宋志平，1956年诞生，1979年毕业于河北大学化学系，36岁担任北京新型构筑资料总厂的一把手，携带总厂迅速走出极端艰巨的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。随后又执掌另一家经营难题的央企——中国新型构筑资料集团公司（ca88集团前身），也迅速使这家央企走出困境。ca88集团10年间交易收入从20多亿元跃升至近2000亿元，2011年进入《财富》世界500强，2012年在《财富》世界500强的排名上升120位至365位，成为全球第二大建材企业，陆续4年获评国资委经交易绩查核A级企业，并陆续两年位列第八名。令人惊叹的是，2009年6月，他又接办另一家央企——中国医药集团总公司，推动了四家央企的“四合一”的重组和整合。几年间，国药集团交易收入从2008年的400多亿元增长到2011年的1250亿元，2012年预计超过1600亿元，也将顺利进入世界500强。

        和稻盛和夫一样，宋志平也是两家大型企业的董事长。在东方国度，尤其是中国和日本，若是同时担任两家大公司的董事长，这幼我肯定很了不得。宋志和善稻盛和夫都是两家大型企业的董事长，他们的公司都是世界500强企业（中国医药集团即将进入世界500强），这样的成就，太相近了。

类似之二：经历了重大的折磨和疾苦

        若是我们相识两幼我事业发展的汗青，就会发现，两幼我在事业发展的初期都经历了重大的折磨和疾苦，可贵的是，他们都没有烧毁自己的梦想和钻营，最终获得了成功。

        对于一些创业者来说，在事业刚刚发展起来的时辰，是最脆弱的，一旦遭逢打击，就很有可能烧毁
；还有一些企业家，在事业发展的初期饱经风霜，但是当公司具备肯定规模的时辰，一旦有什么风浪出现，人生也会一败涂地。人生，最难做到的就是，一向对峙梦想、不会选择烧毁，使自己的心灵充斥力量，并在关键的时辰得以开释。

        稻盛和夫创业初期经历了很屡次失败、疾苦和折磨。京瓷缔造的初期，公司惨淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是反对不住工人纷纷辞职。最后，他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。随后，难题依然相继而至，稻盛和夫没有气馁。相反，他怀有可能渗入到潜意识中的强烈而悠久的欲望，立志要做一个日本一流的公司。面对着28名员工，他每天都反复着这样的话：“让我们拼命吧，我们要创造一个卓越的公司，镇上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司。”一遍又一遍地反复提倡下，每幼我心中慢慢地形成了一种对公司将来的积极而伟大的“心灵”。而正是这种心灵，逐步阐扬了作用，使稻盛和夫最终获得了成功。

        凭惊人的毅力和乐观心灵，稻盛和夫让京瓷从一家“村落公司”成为一家***企业。之后，稻盛和夫又缔造了日本第二大电信公司KDDI。稻盛和夫已经回顾说，自己事业最为艰苦的时期就是事业刚刚起头起步的时期，但是此刻回顾起来，自己事业最为有意思、有价值的时期就是事业刚刚起头起步、致力奋斗的时期。

        和稻盛和夫类似，宋志平企业生涯最初的一个阶段，也是经历了巨大的疾苦、支出了超出常人的致力。1993年，宋志平出任北京新型构筑资料总厂（ca88集团所属骨干企业北新建材集团的前身）一把手，企业正处在建厂以来最为磨难的时期，企业在交银行滞纳金，没有流动资金。宋志平新官刚上任，就面对着企业倒关的风险，好多人都以为宋志平将会是最后一届厂长。这时，美国商界传怪杰物亚科卡来中国，在人民大会堂做了一场演讲，宋志平要到一张署名照片。他说，“亚科卡是我毕生的楷模，不平不挠，勇往直前！”而正是这种对峙不懈的心灵，支持宋志平度过了难关。

        宋志平带头并发起职工集资，采办出产石膏板的原料和矿石，把工厂艰巨地启动起来。后来，他又推动上市，使公司走上了创新发展的新路路，不仅成为驰名的上市公司，全国新型建材行业的领头羊，并且成为全球石膏板行业的驰名公司。

        难题可能磨炼人的意志和心灵，若是一幼我经历了巨大的疾苦和折磨，那么这幼我注定会对人生的领悟多一层，也注定对事物的观察越发敏感。稻盛和夫和宋志平的人生正本都极度通常，但是由于他们的人生都曾接受过“巨重”，所以性命才越发杰出、光耀。

        中国孟子说过：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”西方哲人爱因斯坦更是言简意赅地说，“通向人类真正伟大境界的路路只有一条：磨难的路路。”对于稻盛和夫和宋志平来说，这些话无疑都极度合用。

        若是稻盛和夫起头不是投身到松风工业这样的破败公司，他的价值就很难彰显出来。若是他后期不是被逼辞职，我们今天也就看不到他白试祓身缔造两家世界500强公司了。若是宋志平起头不是走进被高粱地包抄的北新建材，若是他后来到ca88不是孤注一掷，我们今天也不会看到列于世界建材行业第二位的中国企业了。

类似之三：临危受命的考验

        我们发现，宋志和善稻盛和夫都有过临危受命的经历，都是在危难关头挺身而出，实现自我价值的升华，能够说是宋志和善稻盛和夫心灵力量形成的原因。

        稻盛和夫成为两家上市公司的CEO之后，已经78岁了。但2009年，稻盛和夫又出乎意料地重新出山，接掌了一家破产“国企”——日本航空公司。正是这份临危受命的勇气和胆魄，让人们佩服不已。而宋志平，也同样拥有这样一份胆魄，也有临危受命的经历。

        其时，稻盛和夫力挺的民主党成为在朝党，该党接下了自民党在朝时期丢下的日本航空公司(JAL)这个负债累累的“烂摊子”。日本***的企业家结合会经团联不愿接盘，在其时首相的极力约请下，78岁的稻盛和夫最终复出，在2010年2月担任日航董事长。

        日航原来是家国有企业，当局的退休官员来这里当官“享清福”，很少有懂经营的人在公司决策部门工作。5万多日航人员，一向是吃“大锅饭”，工作效能极低，员工工作态度消极。

        稻盛和夫并没有退缩，他决定再次利用阿米巴治理法去打造企业发展的神话。事业在半年之后出现，这个吃亏额超过20000亿日元，已经资不抵债的日本***航空公司，4、5、6三个月财政报表合算竟然出现了盈利。这就是稻盛和夫，这就是阿米巴的力量。

        同样，宋志平也有类似的经历。他在北新是临危受命，随后出任一家经营难题的央企——ca88集团的一把手，也都是充任了“消防员”。

        2002年，宋志平被调到中国新型构筑资料集团公司，也就是后来的ca88集团。其时中新集团有20多亿元的销售收入，但是欠银行的钱就有30多亿元。其时他们的办公室都被查封了，他们只好每天晚上偷偷回办公室上班。

        他明确了集团的战术定位：作为一家央企，要做大量、主流的建材业务。因而，他把公司的名字由中国新型构筑资料集团公司改为中国构筑资料集团公司，这是集团的第一次重大战术调整。之后，宋志平又克服重重难题，大力推动水泥、玻璃等传统行业的结合重组、结构调整和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料，慢慢的，ca88集团走上了正规，走上了争创世界一流企业的路路。

        2009年6月，他又接办另一家央企——中国医药集团总公司，之后国药控股H股顺利上市，国药、中生、医工院、中出服成功重组，“中央医药健全产业平台”建设顺利，新国药集团成为国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国度战术工作的医药健全产业集团。

        临危受命，敢当大任，这不是每一个企业家都敢于去承担的。但是，对于一个成功的企业家来说，正是借这样的机遇，才实现了“凤凰涅槃”。稻盛和夫和宋志平，都是如此。