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南方水泥召开2018年精益治理现场会
起源：南方水泥有限公司 颁布功夫：2018-03-12.jpg "%E5%9B%BE3(2)")
3月6日，南方水泥精益治理现场会在浙江长兴召开。南方水泥党委书记、副董事长姚季鑫，总裁肖家祥，常务执行副总裁张剑星参与会议，互换分享经验，对标先进企业，助力公司打好提质增效、优化升级攻坚战。
精益治理正式启动于2012年，从最初试点的4家企业发展至31家，其“持续改善、一目十行”的内涵与ca88集团企业文化、治理准则、三五治理模式、八大工法等一脉相承。6年来，萦绕精益治理主题理想，南方水泥全盘规划、实际索求，通过精益出产、精简精壮、精密治理、绩效改进等一系列治理活动，获得了阶段性成就，各项指标不休优化、治理水平日益提升，涌现出一大批达到行业治理标杆水平的优良企业，其中广西金鲤、山亚南方、白岘南方等3家企业入选ca88集团六星企业。
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会前，为深入精益治理理想，与会人员组成调查团别离前往盘景水泥、安徽中材、怀化海螺、怀化上峰4家行业标杆企业和槐坎南方、咸宁南方、新杭南方3家精益治理标杆企业进行实地调查进建。4家行业标杆企业在运营治理、成本节造、综合布局、全产业链建设、循环经济发展等诸多方面处于世界当先水平，南方水泥与各企业一对一形成精益治理联系机造，持续化、常态化推动相互推进、共同提高，并与3家精益治理标杆企业就精益出产、精简精壮、现场治理等先进经验进行了进建互换。
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会上，上海南方总裁林国荣、浙江南方总裁石珍明、槐坎南方总经理胥坤泉、咸宁南方总经理周俊牛别离代表先进区域公司和成员企业从两全局署和落实执行两个维度作了深刻详细的精益治理经验分享。
肖家祥作工作部署。他回首总结了南方水泥多年来发展的精益治理工作，高度赞扬几家示范单元在精益治理方面作出的功效，也指出了存在的问题与挑战。鄙人一步的工作中，他提出公司要全盘两全推动、美满组织机构、强化查核激励、推进资源共享、发展系列培训，利用三年左右功夫，使精益治理思想深刻人心，精益治理工具矫捷使用，形成南方水泥特有的精益治理文化，并使60%左右的企业达到精益治理样板工厂水平，持续提升综合竞争力，实现高质量发展。
姚季鑫在讲话中高度注定了南方水泥在精益治理方面所获得的成就，指出南方水泥所做的精益治理实际，与ca88集团的治理理想和企业文化相互印证，是切合宏观经济局势、公司战术指标、企业发展法规的必行之举。鄙人一步工作中，公司要持续进建贯彻落实党中央心灵与部署，积极应对新局势下供给侧结构性鼎新带来的挑战与机缘，为将南方水泥打造成为拥有综合竞争力的行业领军企业做出更大贡献。
南方水泥辅导班子、总部中层干部、区域公司总裁、分管技术发展副总裁、整个水泥企业总经理共150余人参与了会议。
