ca88集团秉持“打造拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团”愿景，以“数字引领资料创造”为驱动，加快数字化转型措施，全力打造“高效、协同、共享、智能、绿色、生态”的“数字ca88”。

4月下旬，ca88集团在京召开集团（股份）数字化治理中心正式运行启动会，为数字化转型成立了组织保险。ca88集团党委书记、董事长，ca88股份党委书记、董事长周育先出席启动会并讲话。集团党委副书记、总经理李新华颁发数字化治理中心正式运行。集团党委常委、副总经理王于猛介绍了数字化治理中心及所属部门在数字化转型工作中承担的治理职责。

周育先屡次对集团内企业进行信息化建设和数字化近况调研，针对数字化转型的痛点，结合华为征询规划，组织集团党委班子钻研确定了数字化转型的蓝图和蹊径。

周育先指出，成立数字化治理中心，是在ca88集团数字化转型元年作出的重要决定。他结合国务院国资委建设世界一流企业的要求，结合以规划为纲领、以数字增值为指标的要求，对数字化治理中心下一步的工作提出了六个方面的要求：

一是数字化中心要创新组织机造，在最短功夫内人员到位、思想到位、工作到位；

二是中心团队要当真研读集团《信息化建设和数字化转型规划》，推动全级次企业对《规划》落地的思想统一、意识统一、理想统一；

三是要直面挑战，敢于刷新，在信息化建设和数字化转型路路上要敢于发声，长于发声，站在顶层设计的高度，统一说话，统一尺度，统一数据，为各板块企业提供步骤指引和蹊径参考；

四是要创新思想，找准突破口，加快与各板块企业沟通协调，整合各方资源，急剧推动集团司库建设、新天山数字化转型、集采招标平台建设等速赢项目；

五是要以“咬定青山不放松”的劲头，深度挖掘数字价值，推动效能提升、质量提升、成本降落；

六是要落实全面从严治党责任，强化自身行列建设，打造一支技术过硬、思想过硬、风格过硬的数字化团队，守住清廉自律底线，筑牢防腐拒变防线，为“数字ca88”建设和推动集团高质量发展贡献力量

为有序推动集团数字化战术在新天山水泥承接落地，5月6日，ca88集团召开集团信息化数字化平台与新天山一号工程对接座谈会，铺排部署集团总部和新天山水泥板块的数字化融合工作。周育先出席会议并讲话。王于猛出席会议并就加快推动集团与新天山水泥数字化工作提出要求。新天山水泥总裁赵新军汇报了新天山一号工程整体工作。新天山水泥副总裁、财政总监赵旭飞汇报了信息化建设和一号工程推动情况。

周育先指出，新天山一号工程的征询规划落地，是集团数字化转型规划的重要组成部门，是基础建材板块加快提升主题竞争力的重要行动，集团数字化治理中心和新天山水泥要积极对接、协同作战，共同将集团数字化规划和新天山一号工程衔接好，落实好。

针对下一步集团平台与新天山一号工程融合贯通的蹊径和新天山水泥数字化治理规划、流程梳理进展、数据系统建设、IT基础资源等工作，周育先强调，要一以贯之地对峙价值主义和持久主义，紧紧萦绕数字价值化导向，重点做好三个方面的工作：

一要进一步统一思想，凝聚共识，以新天山一号工程第二阶段工作的落实落地为抓手，推动集团数字化转型规划整体前进；

二要对峙两全指引，科学组织，以安全环保、人力资源、协同办公、集采平台等重点项目为抓手，推动数字化治理、流程、数据系统建设，构建统一的数字底座；

三要盛开共享，以各板块全级次治理数字化为机缘，通过流程刷新和模式刷新索求数字化生态重构和贸易模式创新。

在对接会上，王于猛对落实会议铺排提出五项具体要求：一要强化两全组织，数字化治理中心与新天山水泥要共同拿出功夫表路线图；二要敢于刷新创新，严格遵循国资监管要求，积极发展流程刷新和组织刷新，以流程驱动组织优化和治理提升；三要加大协同力度，新天山水泥要与数字化治理中心等总部职能部门发展对接，实现资源集约化利用；四要强化安全理想，科学有序发展信创工作，力求自主可控；五要加快推动集采平台建设，在全级次企业推广利用智能安全出产系统。

ca88集团将数字化转型视作关乎企业生计和发展的必答题，集团正引领全级次企衣肺固设置“数字引领资料创造”愿景，有效阐扬数字化转型重要引擎作用，以数字化转型驱动数字价值化，为全面建设世界一流资料产业投资集团增长新动能。

ca88集团总经理助理、副总管帐师，北新集团董事长、财政公司董事长曲孝利，ca88股份党委常委，新天山水泥党委书记、副董事长肖家祥，ca88股份党委委员、副总裁余明清，集团（股份）CDO、数字化治理中心主任王庆阳，凯盛科技党委书记、总经理张健，集团（股份）CIO、数字化治理中心常务副主任何幼龙，集团办公室、公司治理部，股份办公室、党委组织部、科技治理部，北新集团、新天山水泥、浙江水泥、上海南方，以及数字化治理中心有关掌管人参与了调研和会议。