2011年12月9日-11日
，2011(第十届)中国企业翘楚年会在北京进行
，本次年会的主题是“2012：造度进化与市场尊严”。中国构筑资料集团有限公司董事长、党委书记
，中国医药集团总公司董事长宋志平应邀参与大会开幕式上的主题论坛
，就“2012：会重演2008吗”
，与招商银行行长马蔚华、中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛、东软集团董事长刘积仁、香港科技大学商学院院长郑国汉、摩立特集团首席执行官Joseph B.Fuller进行了杰出对话。

　　以下为宋志平董事长的对话实录：

       主持人：我们有请宋志平先生
，请您用简短明确的答案回覆
，2012年中国经济宏观预测您是消极
，还是乐观
，您给我们一个简短的判断。

       宋志平：我的见解跟马行长比力类似
，我比力积极正面对待明年趋向
，倒不太赞成把明年迸作成2008年
，若是说这是一场难题的话
，我感触截止到此刻这场难题根基上要从前了。我对明年的见解是
，明年的经济会比力和善
，安稳
，会比今年下半年来临的时辰感触好一些。 

       主持人：对明年宏观经济政策的判断是什么？　　

       宋志平：关于宏观经济政策
，我但愿明年从钱币政策层面可能适度宽松。其实今年一年都是稳重的钱币政策
，但是筹备金提高了那么多
，使得资金极度严重。这次看到筹备金下调
，感触真是一个好的阶段又来了。像我做构筑资料
，重要是为基础建设供给资料
，所以也比力敏感
，关于对明年的进展
，我但愿可能宽松一些。经过这一段功夫
，通货膨胀已经到了一个拐点
，所以明年不愿定像今年一样把它当作首要问题。我感触应该把安稳增长、调整结构、防通胀放在一个大的系统中来进行平衡。

       所以
，我但愿明年ca88基础建设项目还应该依照“十二五”规划做下去
，还有减税推进消费也应该切切实实进行
，还有出口业务摩擦很严重
，当局应该；ず椭С謈a88好多出口企业
，推进他们积极参加国际竞争
，用这样一个综合平衡的思路度过明年一年。 

       主持人：由于您是做建材的
，您但愿政策宽松一点
，高铁最好再干下去
，这个建议我们都能理解。但是有一个问题
，你看人家马行长刚才讲的比力细
，好比他但愿钱币政策不要太松还是稳重一点
，可能阶段性的
，结构性这种财政政策
，国度的一些结构性的扶助政策可能松一点
，你的意思是但愿全面放松
，钱币政策、财政政策、行政政策全面放松
，还是紧中有松
，还是松中有紧？

       宋志平：总的来讲
，好比筹备金提高之后
，现实上面上都紧了。此刻我们搞定向宽松
，定向的放松操作起来比力难。整体来讲
，对于通货膨胀总体压力的这根弦能够适当放松一点
，给本钱市场一些宽松环境
，这之中有一些中幼企业能够赐与更大支持。但对中幼企业支持
，我幼我还有一个建议
，其实中幼企业支持不能只靠银行
，全世界中幼企业的资金起源是靠给大企业进行表包获得的。也就是说
，这也是一个系统
，要大企衣反支持中幼企业。

       大河有水幼河满
，大河无水幼河干
，大企业的钱去了哪里？现实上是通过产品服务的表包给了中幼企业？匆幌氯毡九菽弥蟠笃笠党鲎
，造成日本产业空心化
，最难受的是中幼企业
，由于中幼企业跟大企业是关联的。所以
，银行可能不愿放好多的钱给中幼企业
，由于风险太大。银行但愿多放给大企业
，而大企业的钱去哪里了
，现实上去了中幼企业
，我感触应该用一个系统来看ca88资金流的关系。

       主持人：您刚才说到大河有水幼河满
，您这就算一条大河
，并且您这个大河所处的地位还出格敏感
，由于您一个建材
，一个医药都是属于竞争性行业
，对于竞争性大国企的问题
，今天不谈哲学只谈活法
，我们就全然认可大国企进入竞争是应该的
，这些行衣凤面的幼家伙
，中幼企业怎么活
，您给指条路
，尤其在明年局势可能不是很好的情况下?

       宋志平：我感触中国大无数行业目前都进入到了过剩和市场鼓和的阶段
，在这个阶段里
，企业若是再一连从前30年高增长的成长方式
，现实上是走不通了。

　　所以在每一个行衣凤面
，我们都必须探求新的活法 
，怎么可能活下去。在这个活法里面
，不是探求哪一个企业
，而是我们这个群体怎么能活的更好
，像钢铁业
，像水泥业
，汽车业蕴含医药都是这个问题。

　　此刻这种情况下我们要索求在减量化情况下企业怎么成长
，我感触有两条路
，一条就是结合重组。各人结合重组起来
，增长集中度
，使得行业健全发展。行业的利益高过企衣符益
，企衣符益生长在行衣符益之中
，应该是这样发展。在从前这几年ca88和中国医药在行衣凤面都结合了好多中幼企业。就说今年
，两个行衣凤日子都不好过
，但建材还有50%的销售收入增长
，100%的利润增长；医药有40%的销售收入增长
，20%的利润增长
，这都是在一个相对难题的环境下所获得的。

　　当然这个增长
，我们用一个词接装包涵性的增长”
，也就是说
，我们是和中幼企业融合在一路
，在结合重组的公司中
，他们也是股东。从前中幼企业100%是他自己的
，吃亏就活不下去
，此刻进入ca88
，或者进入中国医药
，他可能还持有30-40%
，有利润赚
，同时信誉系统也成立起来了。所以
，大企业、中幼企业组成一个企业系统。其实大企业也是从幼企业成长起来的
，也不是生来就大。我是主张行业的整个系统里
，应该钻营包涵性的增长。

　　第二条是存量的优化
，用结合重组增长行业集中度
，增长企业话语权
，而后用技术创新和结构调整提升企业的竞争力
，ca88企业能够这样度过这一关。ca88问题并不只是2012年
，我们国度在通往工业化过程中会遇到出产过剩和市场鼓和这个大问题
，这一关我们必须得走。所以
，我倒但愿各人能共同推进央企、处所国企和中幼企业的结合
，可能赐与更多关注和支持。

       对于央企
，邵主任刚才讲央企分为两类
，ca88属于第二类充分竞争型行业央企
，企业依照市场规定把规模扩大了
，但同时在本钱市场的融资过程
，国有本钱的比例逐步降低
，ca88、中国医药
，国有本钱占有整个集团本钱金的量都低过50%。我举个例子
，便于各人理解
，全球***建材公司是法国圣戈班
，最早是皇家
，后来是国度的
，再后来上市公家化后
，此刻国度全数退出了。通过这种成长过程
，圣戈班构建了全球竞争力最强
，全球建材行业***的折合人民币5千亿销售收入的一个巨无霸公司。所以
，我感触企业在这个发展过程中
，谁多谁少其实能够在市场里面逐步得到解决。